管理工作总结精选,管理工作总结

　　管理工作总结精选如下，快随小编一起来了解下。

　　管理工作总结精选【一】

　　按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。具体工作如下：

　　一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案

　　*********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题;并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。

　　班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,及时查明原因,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。

　　二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施

　　针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。

　　班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、规范化，在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。组织人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。

　　1、降低发电油耗

　　将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃必须请示得到批准。锅炉发生稳燃用油，加强投入油枪数量和用油量的监督和确认，尽可能地降低了稳燃用油的消耗。

　　加强与设备维护人员的联系，设备缺陷及时处理，提高设备消缺率，减少消缺用油。当煤质变化时，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情况出现造成锅炉耗燃油;做好防止锅炉熄火的事故预想，保证制粉系统的正常运行。

　　加强与燃运值班员的联系工作，及时了解燃煤信息，煤质变化时做到心中有数，减少稳燃耗油;及时掌握煤质情况,防止煤质突变造成燃烧不稳锅炉耗油;做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧等等。

　　锅炉启动时，加强联系，防止因联系不当造成拖延启动时间，多耗燃油;在整个启动过程中，加强燃烧调整和设备检查，根据负荷情况和油枪数量，在燃烧允许时，及时停油;启动过程中，组织好辅助设备的启动安排，做到既保证较早接带负荷使启动时间缩短，又能有效控制厂用电率。

　　2、保证主、再热汽温在合格范围内

　　锅炉正常运行时，加强燃烧调整，保证主、再蒸汽温度压红线运行;尽量投入主、再减温水自动调节;加强吹灰工作，合理启停制粉系统，在保证主汽压力的同时保证主、再热蒸汽温度在规定值范围内;

　　加强设备治理消缺工作，确保各减温水调门、电动门、手动门好用，无漏量;合理调节燃烧器喷嘴角度，尽量不用喷水调节再热汽温;

　　3、降低飞灰可燃物

　　积极做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧，保证了煤质不低于设计值太多，有效降低了煤质变化幅度。

　　运行中加强燃烧调整，保持合适的一二次风配比，使煤粉完全燃烧;控制合适的煤粉细度，提高锅炉燃烧效率。

　　在机组大、小修和制粉系统备用时，积极联系配合检修加强对制粉系统的漏风治理;加强化学指标分析监督，发现飞灰可燃物异常及时分析原因调整处理。

　　加强同调度的沟通与联系，尽量使机组保持较高负荷运行。

　　4、提高真空度

　　正常运行中，应保证轴封供汽正常;控制好轴封加热器水位，防止因为轴封加热器水位低影响真空。发现漏点及时联系消除，减少因真空系统漏空气而降低运行真空度。

　　机组启动正常后，确认已切断主汽系统、再热系统、抽汽系统至凝汽器的疏水，防止冷源损失增加而使真空度降低;发现有内漏关不严阀门严格登记，停机后交检修及时消除。

　　5、提高高加投入率、提高给水温度正常运行中尽可能保持高加有水位运行,减少汽水两相运行对疏水管路及弯头的冲刷。

　　发现泄漏及时通知检修处理，减少了高加运行中发生泄漏造成高加组退出运行的发生，提高了高加投入率。

　　高加启停时严格控制给水的温升或温降速度不应过快,减小了启停高加时管系的热应力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

　　三、持续改进，挖掘内部潜力，争取更上一层楼

　　班组通过广泛深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，使设备的安全、可靠、

　　经济运行水平有明显提高，各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。随着对标工作的不断推进，专业人员的工作责任心，技术素质、工作质量得以不断强化。

　　班组将在对标工作已取得一定成绩的基础上，将对标工作中形成的好经验和好做法固化为制度，使对标工作日常化、制度化、规范化。进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实;进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，制定整改方案，落实责任人和完成时间，认真分析对标工作中存在的问题广泛深入开展对标管理的宣贯工作，营造对标管理工作的良好氛围;做好班组对标工作的检查、实施和考核，不断总结和提高对标管理水平，争取更上一层楼。

　管理工作总结精选【二】

　　根据公司******文件及分公司管理提升活动启动会议要求，为进一步增强我办公室各项管理工作，提高工作效率，现将办公室现阶段学习及实施情况总结如下：

　　一、分工合作、提高效率

　　技术管理分工明确：根据办公室工作人员的技术水平，专业方向和技术管理需要进行合理分工，做到各司其职。

　　施工方案及时有效：根据各标段施工需要，编制各种便于操作的技术方案，技术方案做到从基础着手，先讨论后成文，层层把关，编制有效方案。

　　技术问题解决高效：工程施工过程中现场时常出现一些需要及时解决的技术问题，做到勤上工地，及时发现问题，及时解决现场问题。

　　二、完善制度、夯实基础

　　制定《********施工局施工技术管理办法》，明确施工局技术管理机构及职责，作为施工局技术管理工作运行及实施的有效保障制度，对各项技术管理流程及各办公室配合完成内容进行充分明确。

　　切实加强制度建设和管理，在工作中不断梳理和完善办公室管理制度，建立并修订了《办公室会议制度》、《测量管理制度》、《图纸会审制度》、《技术交底制度》等12项，明确岗位职责7项，并根据个人实际情况及特长进行分工，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。

　　三、结合实际、提高方案的可行性

　　在技术方案、施工措施编制前进行现场勘踏，了解现场实际情况;与施工厂队进行沟通，听取施工厂队意见，收集各项相关信息，确保技术方案、施工措施安全可行;

　　施工期间不定时的上工地，了解施工现状，掌握现场信息，为办公室的技术服务工作提供第一手资料。

　　四、集思广益、加强交流

　　工程管理中经常要和监理、设计、业主进行技术沟通，内部和各办公室、队厂进行技术交流，力争内外沟通及时，通过沟通掌握工作中的不足、听取施工建议和意见，吸取施工管理经验，做到提高管理的实效性。

　　五、加强学习，不断总结提升

　　加强工作中的学习和总结，充分把握下班时间，组织办公室人员对各项管理制度、技术文件、工艺流程、规范标准等的学习和总结，通过学习、总结，取长补短，且充分发挥自身特长，将个人经验和知识与办公室人员分享，不断提高整体实力。引导办公室职工自我提升、学习、自我完善、提高工作能力方面所做工作不足。

　　一、分工合作、提高效率

　　技术管理分工明确：根据办公室工作人员的技术水平，专业方向和技术管理需要进行合理分工，做到各司其职。

　　施工方案及时有效：根据各标段施工需要，编制各种便于操作的技术方案，技术方案做到从基础着手，先讨论后成文，层层把关，编制有效方案。

　　技术问题解决高效：工程施工过程中现场时常出现一些需要及时解决的技术问题，做到勤上工地，及时发现问题，及时解决现场问题。

　　二、完善制度、夯实基础

　　三、结合实际、提高方案的可行性

　　施工期间不定时的上工地，了解施工现状，掌握现场信息，为办公室的技术服务工作提供第一手资料。

　　四、集思广益、加强交流

　　五、加强学习，不断总结提升

　管理工作总结精选【三】

　　按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确

　　领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下：

　　一、确定管理水平提升年工作目标

　　紧紧围绕集团“十二五”发展规划，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以深入贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。

　　二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进

　　院将管理水平提升年的工作分为几个阶段

　　1、全面启动自我诊断阶段：⑴动员启动、学习提高环节;⑵自我诊断、找准问题环节;

　　2、专项提升、协同推进阶段：⑴制定方案、细化措施环节;⑵专项提升，全面整改环节。

　　3、持续改进、总结评价阶段：⑴检查评价、持续改进环节;⑵总结经验表彰先进环节。

　　三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实

　　围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及安全许可证的年审工作，并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实。

　　四、取得的工作成果

　　通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。

　　1、战略规划管理

　　提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为院的健康发展指明了方向。

　　2、院管控

　　管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。

　　4、基础管理

　　以管理水平提升工作为契机，通过了国家质量管理体系认证审核工作。我院经济管理活动严格按照国家标准实行，使我院经营管理水平得到大幅提升，我院经营管理工作上得到审核专家的认可，从软、硬件方面夯实了基础管理工作。

　　5、财务管理

　　为了认真贯彻落实《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六项禁令”》、《省财政厅关于发挥财政职能作用，贯彻落实省委、省政府改进工作作风有关规定的管理》，结合勘查院工作的实际，下发了。。。。。号文件，制定了《关于加强单位内部财务管理的若干规定》。

　　一、加强会计基础工作规范

　　二、规范现金管理

　　三、控制费用支出、降低成本使利润最大化。加强办公费用管理、业务招待费的管理、公务车辆管理、差旅费管理。

　　四、公务卡实施管理

　　五、固定资产管理。加强固定资产购入、固定资产报废、固定资产折旧。

　　六、政府采购管理。

　　七、审计监督管理

　　院财务部门每年要对各单位经济责任、财务收支情况进行审计，重点要加强市场项目(包括国家财政项目和省级项目的成本核算合理性、合法性等进行专项资金审计检查。

　　五、加强党建思想政治工作

　　根据。。。。号文件，主要抓好以下六个方面的工作。一是深刻领会和全面贯彻党的十八大精神，推动广大党员、干部和职工群众进一步解放思想、坚定信心，增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性。二是加强和改进党的基层组织建设，推进学习型、服务型党组织建设，不断提升党建工作水平。三是进一步加强两级领导班子建设，改进工作作风密切联系群众，不断提高各级领导引领单位科学发展的能力。四是加强思想政治工作和精神文明建设，党政工团齐抓共管，开展文明单位创建工作。五是大力实施人才战略，加强人才队伍建设，打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队。六是加强党内民主与监督，抓好党风廉政建设和廉政风险防控工作，牢固构筑拒腐防变思想防线。

　　六、提升工作中存在的问题及下一步工作安排

　　从院上半年的提升工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。因此在今后的工作中，要在抓落实求实效上精心组织、统筹兼顾、有机运行，确保管理提升活动的各项措施落到实处取得实效，为院应对当前激烈的市场竞争形势，实现长远发展战略提供坚强的保障。为此根据。。。。号文件精神，下半年我院重点抓好以下工作。

　　1、坚持我院发展战略加大项目承揽力度

　　重点抓中央基金项目、国家财源项目和资源补偿费项目，作为主要任务，以市场项目做必要的补充，为鼓励各基层单位承揽市场项目的积极性，本着谁承揽谁受益的原则，院不提取任何管理费和收益。闯出一条自主创业、开拓市场的新路子，开拓我院发展空间，为我院经济发展提供可持续发展的原动力。

　　提高效率，降低成本保证效益

　　2、在生产施工过程中，各级领导干部，要层层把关，努力提高效率，降低成本。做好合同签订，加强成本管理。保证成本的真实性、合理性。相关部门应定期定时对施工项目进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计，定期巡查和重点抽查，确保施工项目的安全、规范、高效运行，最大限度发挥应有的经济与社会效益，促进我院经济良性发展。

　　3、厉行节约规范支出严格按章办事

　　使用财政经费不得挪用、挤占，严格按国家、省财政厅相关规定执行。中央基金项目、资源补偿费项目和财源项目的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行，规范支出行为，遵纪守法。

　　4、制定安全管理制度、责任到人坚决杜绝重大事故发生

　　深化安全生产责任制，确保安全管理机构的建立健全，安全管理人员的配置、数量和工作能力必须满足安全管理工作的需要，加大对施工现场的安全监督指导和重点项目的安全检查，按要求组织修订和演练应急救援预案，切实开展全院各类人员的安全生产培训工作。建立健全安全生产制度，层层把关，责任落实到人，建立安全生产奖励、激励机制。

　　5、强化清欠措施，创新清欠机制，确保清欠效果

　　(1)、加强领导，提高意识。(2)、成立清欠小组(3)、认真开展调查摸底，为依法有效清欠提供依据。(4)、强化措施，确保有效。(5)、形成标本兼治、源头预防的制度和机制，防止发生新的拖欠。按工作进程及时做好阶段性地质报告，做到及时催帐，及时回款，及时回笼资金。

　　院通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为我院创造了良好的经济效益和社会效益。

　管理工作总结精选【四】

　　一、本年度管理提升工作短板

　　本年度高碑店市移动公司北大街营业厅服务提升专项评优各项指标完成情况表现一般，北大街营业厅就管理提升工作中存在的问题汇报如下：

　　1、每月重点提升措施完成率一般。

　　2、服务人员主动服务能力欠缺，业务咨询解答能力一般，综合表现为业务技能不扎实，服务主动性差，缺乏服务意识，工作积极性不高。

　　3、营业厅客户等候时间较长，未有效执行电子渠道业务分流指导意见，基本上保持厅内分流到自助终端。

　　二、原因分析

　　1、营业厅以劳动竞赛指标及KPI指标为导向，对管理工作缺乏重视。

　　2、营销活动开展频繁，且大部分仅能在自有营业厅办理，在人员不足的情况下，营业员压力较大，营销经理无暇顾及现场管理，忙于业务办理，导致营业厅秩序混乱，业务分流不到位，客户等候时间长。

　　3、以发展为核心，新业务发展、营销活动的开展以指标为导向，在新业务发展及营销活动开展中未全面顾忌客户对服务感知，导致客户投诉。

　　三、下阶段工作计划及措施

　　1、以客户为导向，加强与各部门之间的横向沟通，各横向部门形成合力，共同提升服务质量。

　　2、拟定管理提升工作奖惩办法实施细则，把服务人员业务培训要求、投诉处理、基于服务提升的相关工作落实纳入考核和奖励，对落实不力，未按市公司要求完成的，对相关责任人进行考核，加强对管理提升的重视，对管理提升工作用心部署，执行好公司交代的任务指标。

　管理工作总结精选【五】

　　班主任工作在学校工作中有着十分重要的地位。怎样开展班级工作?怎样当好班主任?这是我们每一位班主任需要认真思考的问题，今年是管理提升年。班主任工作除了需要兢兢业业的工作态度，克已奉公的奉献精神，还需要确立科学的班级观、班主任观，运用正确合理的工作方法。现将今年班级管理工作总结如下：

　　一、加强班级管理建设班集体

　　一个好的班级需要有能力的干部，我十分重视小干部的培养。一开学就竞选班干部，如果谁想当班干部就自我推荐。班干部选好后：接着召开班干部会议明确各自的职责，小干部们各尽其职，班级管理基本上了轨道。

　　小学生自我控制能力较差、活动能力较强，是小学阶段最难管理的时期。因此培养学生自我管理能力十分重要。我采用值日班长轮换制，每周轮换纪律班长和卫生班长，要在上周没有违纪记录的同学中选出，做到人人都是班长、人人参与管理、人人都上光荣榜、人人都有奖励，这样学生的自我约束能力加强了。我把班级细化，每一扇窗，每一排桌子，都有专人负责。这样人人都有了集体注意观念。

　　二、运用激励手段调动积极性

　　要提高教育质量，在加强学习目的性教育的同时，要优化学生的心理状态，而要做到这一点，了解学生的思想，接近学生的心灵至关重要，所谓亲其师，才能信其道。运用激励手段，开发学生的潜力，调动学生的性积极性。如我班的贾鸿飞，你批评他对他没有多大用处，我就换种方式采用鼓励为主。要做早操时，只要他不认真，我就会瞪他一眼，这时他会认真一点，我马上就说：“大家看，鸿飞做得多认真。”那么这次早操他一定会很认真地做完。在学习上尽量调动学生的积极性，开展作业评比，每次作业如果认真就在优上加星，连续累积满五颗星，就发给奖品，学生作业比以前认真多了。

　　三、开展丰富多彩的活动

　　本学期，学校的活动丰富多采，这是培养学生集体意识、培养集体荣誉感的最佳机会，本学期，我班开展了“课本剧表演”、“才艺表演”、“查字典比赛”、“朗诵比赛”等活动。活动中尽量让大部分同学参加，这样，活跃了学生的身心，锻炼了他们的能力。

　　四、加强家校联系

　　多年来的班主任工作，使我体会到，要管理好班级，要教育好学生，就要对事业、对学生有充分的爱心投入。要像父母爱子女那样去理解和关心学生，做学生的良师益友。平时，我能关心爱护班里的每一个学生。对一些表现不太好的同学，更是倾注了更多的爱和心血。一旦发现他们在学习上、身体上、思想上有什么特殊情况，我总是及时主动地和家长联系，向他们了解情况，耐心地做他们的工作。互相配合，使每一位学生健康成长。这学期，根据学校的安排，成功地召开了一次家长会。会上，我向家长们介绍了学校情况和如何加强对学生的教育，并虚心听取了家长的意见。通过一系列的工作，更好地教育了学生。

　　以上，是我的一点体会，今后，我将更加努力做好班主任工作。

　管理工作总结精选【六】

　　成本是竞争的基础，是利润的直接来源，以降本增效为目标，。。。。。。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转变，现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购管理工作，明晰工作目标，现将。。。。。。近三年的采购管理提升工作总结如下：

　　一、工作进展情况

　　2015年至2017年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素影响，。。。。。。主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态，为削弱其带来的不利影响，公司依托现有力量积极寻找新的业务增长点，着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务，市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成规模，采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进行了相应改变，一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管理工作的新变化，相继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管理办法》等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”。

　　另一方面采购管理工作依照采购流程，继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等工作力度，使采购管理工作做到“有章必循”。为了切实做好采购管理工作，公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖罚条例，力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集中采购2014年公司备品备件采购节资率达到3%。

　　二、心得体会

　　采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本增效起到积极作用。2017年在全院民品企业推行“价值工程”，把价值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明显。。。。。。。采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体如下：

　　1、加强市场价格信息掌握力度。信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。2012年以来公司积极拓宽业务范围，新业务的开展提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现象，进而有力的控制了采购成本的增加。

　　2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做好采购成本控制工作。采购成本的高低根本上取决于设计，以往公司采购工作仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过程，采购工作十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设计不了解采购价格的状况。采购管理工作加强与设计沟通后，以突出实效，节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降本增效的目标。

　　三、问题及难点

　　。。。。。。采购管理工作主要问题表现在：采购管理人员经验不足，对业务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握;受地域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理工作中，公司采购管理工作在继续强化基础管理工作的同时，加强对物资采购人员的培训力度，使其尽快提升所需能力素质。增加公司合格供应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。

　管理工作总结精选【七】

　　**公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下：

　　一、运行管理：

　　1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。

　　2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。

　　3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发现并消除各类缺陷;加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。

　　4、资料管理规范。按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测;及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。

　　5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动;管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。

　　6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。

　　8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，不断提高职工技能水平。

　　9.组织QC活动，全面提升员工运行操作水平。

　　10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。

　　二、设备检修管理：

　　1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。

　　2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理;探索设备管理新方法、新模式。

　　3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高;认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。

　　4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检修效率和质量。

　　5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备，消除设备无渗漏，使设备整洁干净。

　　6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量和巡检质量。

　　7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率。

　　三、安全管理：

　　1、继续组织全厂职工认真学习《安全操作规程》、《运行操作规程》《反违章实施细则和表现形式》等相关制度。严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则，认真落实“四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票”，责任层层落实，确保安全生产。

　　2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公司的实际情况，特别是对新入厂人员，加强安全教育培训，提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动，使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能力。

　　3、将安全工作放在首位，对违章采取“零容忍”态度，全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则，带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工作人员行为规范的监督检查。

　　4、在安全生产稳定运行的基础上，加强新扩建2台58兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作，确保新建机组达标投产。

　　5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗检查，要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌，做到心中有数。

　　6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。

　　7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。

　　8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安全运转。

　　9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供热任务，把温暖送到千家万户。

　　四、热网设备运行管理：

　　1、加强对管网的精细调节，对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。对于二三级网的调节，专门成立了热网调节小组，对热网进行精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工作。

　　2、2017年夏季检修期间对#4、#6、#7换热站加装了一二级网联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以通过一级网向二次网进行补水，避免发生缺水事故。

　　3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂，大大节约了用水量。

　　4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为用户提供优质供热服务。

　　5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状态;对安全阀定期试验，确保灵活可靠;对自动泄压装置经常检查维护，确保不发生超压现象;根据室外天气情况适时运行小功率循环泵，节约电耗。

　　6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差，对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效果。