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软件项目经理岗位职责

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  项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理软件项目经理岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击出国留学网查看。

  软件项目经理岗位职责1

  ①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作;

  ②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作;

  ②负责公司各项目运营状况的监控工作;

  ⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作;

  ⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。

  软件项目经理岗位职责2

  项目经理职责:

  1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

  2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

  3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。

  4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

  5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

  6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

  7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

  8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

  9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

  软件项目经理岗位职责3

  1、组织具体项目的实施,编列项目实施计划,资源清单,协调各方资源,协助,管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相关团队。

  2、参与系统集成方案的评审,组织后期系统上线前的技术准备和资源准备,协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。

  3、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目风险,向公司领导汇报。

  4、对项目进行里程碑管理,配合对项目开展质量控制、配置管理,组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。

  5、组织项目的验收交付,组织相应的部署上线和应用推广。

  6、组织项目中的技术攻关,发起项目中的需求变更和技术变更。

  7、对项目组成员进行绩效考核。

  8、领导交办的其他工作

  9、编码能力,根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测试以及编写相关文档。

  软件项目经理岗位职责4

  1、负责项目需求调研工作,分析收集需求,完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作和讲解等工作;

  2、对项目全程管理,把控项目成本、周期、质量、维护客户关系;

  3、能参与部分开发工作,能协调项目组成员之间的合作,领导项目团队准时、优质地完成全部工作;

  4、监督产生项目进展各阶段的文档,保证文档的完整和规范;

  5、向上级汇报项目的进展情况,需求变更、项目进度等所有项目信息;

  6、项目结束时完成项目总结,输出项目总结文档。

  软件项目经理岗位职责5

  1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

  2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

  3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。

  4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

  5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与qa即时沟通,保证文档的完整和规范。

  6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知qa。

  7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

  8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

  9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

  软件项目经理岗位职责6

  1、 对整个项目负完全责任。

  2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。

  3、 领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。

  4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

  5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

  6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。。

  7、 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。

  8、 对团队成员进行工作安排、督查。

  9、 定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

  10、 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。


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