20xx年x月x日，我们在公司的会议室召开了第x次的培训会议。作为公司的一名员工，我知道自己我们的公司正处于发展的紧要关头，如果公司想要发展，我们这些员工的素质以及工作就一定要做好、做到位！可是工作中的内容这么多而我们员工的水平实在是有些参差不齐，为了解决这样的问题，我们每月固定的培训会议就这样开展了。
这次的会议是由x经理开展，xx主管执行。X经理先在会议前对我们这段时间工作的优劣做了评判，对在工作中表现优秀、提出优秀建议的员工进行了奖励，并对在工作中出现了问题、工作态度有问题的员工进行了批评。面对这样分明的奖惩制度，我们是非常认同的，这也是在我们公司非常通用的制度，要是在工作中发现问题，提出有可以改进的建议，就可以获得奖励，而在工作中偷懒，犯错的人，也不会就这样放过去。然后x经理还对最近的市场情况以及公司的改变和要求对我们做了简介，让我们也知道自己努力的方向不至于在盲目中拼命。
接下来就是xx主管的培训工作了。培训是面对我们工作中容易犯下的一些问题而针对性的进行的，多是面对在之前一段时间中出现的问题。而且在分析完工作中的问题之后，x经理有的时候也会在旁边提出一点自己在这方面的经验之类的。总之在这样不断的为自己工作中的不足进行改善，我们的工作能力在不断的完善，水平也在不断的提高。
而到了公司的后半段，就是我们的发言时间了，找出自己在工作中的不足，或是将一些经验分享给大家。而会议上的其他人就会来想办法解决或是学习。这样互帮互助的学习下，我们的工作水平差距也有了很明显的缩短。
这次的培训会议结束了，依旧让我在学习中收获不少。例如，在面对顾客不满的时候，我们该如何解决……虽然这个会议让我们这些人收获挺大，但在会议上依然存在一些问题！因为这是面对所有员工的共同进步会议，有些有点经验的员工就对在这个会议中所提到的经验不屑一顾，并没有积极的参与进整个培训会议。这不仅会大大降低了培训会议的积极性，还会导致一些员工的模仿，导致会议会越办越差。面对这种情况，也许该在会议中加入一些更积极的元素，或是加入一些考核之类的来提升会议的积极性。
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