建筑类述职报告 篇1
作为一名合格的技术员，编写作业指导书，是必不可少的技能。作业指导书不仅关系某分部工程的施工质量、工期，还关系着企业经济利益，所以编制一份好的作业指导，是干好工程的根本。我结合着一年的工作经历谈谈自己的一些体会吧。
一、作业指导书应尽可能简单、实用
规定质量体系程序的“范围和详略程度应取决于工作的复杂程度、所用的方法，以及开展这项活动所需的技能和培训”，同样作业指导书的详略程度也与此有关，并应尽可能简单、实用，为此可以采用以下方法：
首先，写你该写，即尽量突出控制影响质量的因素及结果的评定方法有关的内容，而有关操作的步骤等内容尽量少些，建筑施工是一个逻辑性很强的作业任务，一般施工人员都能判断逻辑先后顺序。
其次，尽可能写得最易懂。不要用复杂的、冗长的、夸张的语言来编写，无论员工的文化程度有多高，人们也喜欢看容易阅读的东西故应选择通俗易懂的句子来表达，避免使用难懂的、生僻的词语，再就是建筑施工的工人文化素质有限。
最后，要尽可能方便使用者、简化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的，作业指导书应避免全部用文字来表达，可以采用流程图、图表、照片；同时采用较大的字号，避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。
二、作业指导编写个人见解
作业指导书应更注重于控制、影响质量的因素，而不是详细的施工步骤。
编写出发点，主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发，对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理要求和客观要素等检定条件。避免千篇一律“天下文章一般炒”的局面，毫无指导意义。
作业指导书用于具体指导现场生产或管理工作，其结构和形式完全取决于作业的性质和复杂程度，不能完全取决规程规范标准，按部就班的做。比如说地下管网是的施工，如果按照规程要求必须是先将沟槽开挖完成，然后通知监理地基验槽后，再铺设垫层验收后、再安装管道，这样我们错过了最好安装管道的时机，地下水会不断的向沟槽渗透，最终将原本坚硬的地基浸泡成淤泥，导致管道无法更高质量的安转。但如果我们能灵活的运用规程标准，就可完全避免这种局面出现。我可以将开挖出来的沟槽立即进行铺设垫层、夯实，紧接着安转管道，抢在地下水渗透出之前完成相关工作，监理等管理人员实行全程旁站控制，不仅能更好提高工程质量，还可以加快施工进度。当然，这些都是我不成熟的想法，但我觉得，规程规范应该编制的更贴切实际，更有针对性，只有勇于创新、改革才能高效的提高生产力。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工管理工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的`认可，展望xxxx年的工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！
建筑类述职报告 篇2
一、工作措施及存在的问题
20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：
1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：
回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：
1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的'工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。
二、工作体会
设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠__的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在__的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。
三、20__年工作设想
1、经济指标
1）完成设计产值__万元，其中内部产值__万元，外部产值__万元。
2）完成考核净盈余__万元。
2、制度建设
1）务必在20__年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。
2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。
3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。
3、企业文化建设
充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。
2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。
3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。
6、强化服务意识，增强市场竞争实力
20__年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。
建筑类述职报告 篇3
20XX年以来，矿产资源管理工作在局党组的正确领导下,在局各科室和相关单位的大力支持配合下,全科同志认真履行职责、不断开拓进取、坚持克难奋进、团结努力工作，较好地完成了局党组赋予的各项工作任务。现总结汇报如下：
20XX年，矿产资源管理工作始终坚持以科学发展观为指导,以努力提高行政效能,服务地方经济建设为中心,以地质灾害防治工作为重点，以加强矿政管理工作为主线,开展了一系列卓有成效的工作，取得了较好的成绩。今年来，我科共完成权证管理行政审批、行政审核等事项29 件，为全市招商引资企业解决资源配置等发展问题6 件,深入矿山现场检查 25人次,参加全市统一检查36人次，调查回复市政府、XX市局调研事项3件。今年以来的工作开展情况概括起来体现在“五高”：一是坚持以人为本,地质灾害防治工作得到各级领导高度评价；二是矿产开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化,矿政管理实现高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项；四是坚持科学发展观，积极开展服务工业项目年活动，不断提高行政效能,高质量服务于经济建设。五是强化全局观念，高觉悟树立国土资源部门良好形象。
矿产资源开发管理工作，在已往较好的工作基础上，我们不断开拓进取、健全和完善管理机制，使矿产资源开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化。
进一步完善了《XX市矿区矿业权设置方案》，为促进XX市三连湾勘探区煤矿编制单元（ex36）、庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元（ex37）内煤矿、高岭土矿等矿产资源的合理开发利用，编制完成了《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》完成了修编稿目前正在省国土资源厅评审。
落实《XX市矿产资源总体规划（—20XX年）》关于该单元的计划任务，进一步转变单元内矿产资源利用方式与管理方式，科学合理设置和出让单元内的矿业权，加强单元内的矿业权市场建设，保证矿业权设置方案成果质量，增强单元内的矿产资源矿业权设置方案的科学性和可操作性，科学设置“矿业权”，实现矿业开发与环境保护和相关产业协调的发展，有效保护好单元内的生态环境，适度开发单元内的的矿产资源，发挥矿业经济在单元内的重要作用，促进单元内的矿业经济的可持续性发展，按照国土资源部文件《国土资源部关于进一步完善矿业权管理、促进整装勘查的通知》（国土资发55号）及湖北省国土资源厅印发的《湖北省矿业权设置方案编制技术规程（试行）》的通知要求，认真落实上级矿业权设置目标任务，按《湖北省矿业权设置方案编制单元划分研究报告》划分方案，编制了《湖北省XX市三连湾勘探区煤矿编制单元（ex37）矿产资源矿业权设置方案》、《湖北省XX市庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元（ex37）矿产资源矿业权设置方案》。近日两方案需由湖北省国土资源厅评审后送报国土资源部备案。
《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》修编稿也编制完成，已报送湖北省国土资源厅评审通过，并一报国土资源部备案。
2、按时完成了20XX年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作。按省厅、市局对矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作的要求，矿管科通过收集、统计、录入了20XX年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报的相关数据等资料，形成了20XX年度矿产资源开发利用和储量统计年报表、报盘，一次通过省厅评审合格。
3、按时完成了20XX年度采矿权年度检查工作。全市20XX年度参与年检的采矿权46家。我科合同监察部组成年检专班实地现场检查，通过对采矿权人申报年检资料进行严格审查，对2家矿业权人申报年检资料要求返回补充或重新整理资料，对46家矿业权人进行了现场对照检查，对检查中发现问题进行了及时纠正；（2家煤矿企业限期到省国土资源厅办理变更标高手续）并按要求及时对所有的矿山年检资料进行整理汇总，编写了年度检验报告并上报市局，全市年检合格率为100%。
4、对矿山档案进行了整理归档。今年来，按省厅的要求，矿管科对全市的矿山档案按年度（20XX-20XX年度）、单个矿业权进行了资料收集、档案整理等工作，共立卷36卷。使矿山档案管理更加规范。
5.勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项；落实基础业务规范管理储量核查和开发利用方案检查工作。通过对中介服务机构人员资质经过层层筛选，湖北煤碳地质勘查院被确定为我市储量检测和开发利用方案核查单位。目前工作进展顺利。
落实规章制度，严格依法行政。为确保矿业权管理公开、公平、公正，我们对矿权处置中的评估、出让、有偿化处置工作实施公开化、制度化。在公开上，采用对中介服务机构登记备案，公开服务项目，服务内容；在制度化上，矿权处置上全部按公开、公平、公正原则和规定程序进行。秉公办事，依法行政，热情服务，全年公开挂牌出让采矿权2宗，高桥庙陶瓷用砂岩矿和李家台砖瓦用页岩矿。
建筑类述职报告 篇4
建筑公司上班年终总结
一年一度的年终总结又到了。在这个特殊的年份里，我们的工作和生活也有了很大的变化。
疫情是2020年最大的变化之一，它让我们感受到了风险和挑战。面对严峻的形势，建筑公司依然保持稳定发展，有力地推动了项目的进展和业务的开展。我们不停地探索新的市场机遇，拓展新的业务领域，开展新的业务模式。
这一年里，我们在高效管理和持续创新方面付出了更多的努力，赢得了更多的项目和客户。以下是建筑公司全体员工对截至2020年底的工作总结：
一、全面推进数字化转型工作
建筑公司通过数字化手段不断推动企业管理和业务创新，进一步实现数字化转型。我们狠抓数字化梳理业务核心流程，建立了一批数字系统，提高了数据化、信息化和智能化的能力。
在这个基础上，我们还深化应用人工智能、大数据等技术，对建筑现场施工环境、施工流程、人员配备、工程质量等方面进行了智能化的分析，有效地提高了我们的建设效率、节约成本和人力。同时，我们还不断加强远程协同工作、远程监控、虚拟沟通等方面的应用，为项目的顺利推进提供了保障。
二、持续提高工程质量
我们始终把提高工程质量作为企业的生命线。针对目前行业存在的一些常见问题，建筑公司加强实施质量控制，做到了所有工序都有材料实验及工程交底，确保工程质量符合标准。
我们总结了过往的工程质量问题，制定了更加严格的验收标准，针对施工过程中可能存在的质量隐患，进行了强有力的控制和预防。通过此次努力，建筑公司在多个重要工程上实现了零缺陷，赢得了各方的高度评价。
三、开拓创新业务领域
在建筑领域，我们已经取得了一定的成绩，但我们更需要扩大业务的边界。因此，在2020年，建筑公司积极拓展新的业务领域，例如住宅装修、房屋维修等业务，依托公司丰富的技术资源和强大的技术实力，建立了适合这些新业务的各类标准和流程，成功推动了公司业务的多元化和普及化。
四、加强员工培养和团队建设
在建筑公司，我们一直重视员工的培养和团队的建设。针对新进员工，我们开展了多场培训和考核，以实现人员的稳定和团队的助力。
同时，我们推动各部门间的合作，加强质量和安全意识的普及，以提高员工间的协作能力和团队的整体素质。这些不断的努力让我们的团队更加有活力，也让我们对未来更有信心。
五、完善企业文化建设
建筑公司的企业文化中心是“以人为本，品质至上，持续创新，共创未来”。在2020年，我们以此为核心，不断提升企业文化建设的水平和档次。
我们通过举办各类文化活动、彰显企业荣誉、宣传企业战略等形式，传递了企业文化的重要性和信仰，让全体员工对企业的愿景和目标有了执着的信念和强烈的归属感。我们相信，未来的建筑公司一定会更加优秀，让员工和客户共同分享成功的喜悦。
在2021年，我们将继续秉承企业精神，不断打造更加高效和优秀的建筑服务。让我们携手共同努力，踏实做好每一个项目，为更大的成就和辉煌奠定坚实的基础。
建筑类述职报告 篇5
我有幸于
一、工作总结
1、熟悉浩和企业文化
在浩和经历的这段时间，使我更了解浩和企业的文化纲要。浩和使命：致力于改善人类的工作和居住环境浩和愿景：成为
正直为人，诚信做事
努力工作，追求效率，保持工作乐趣鼓励自动自发，宽容诚实的错误
为客户
同舟共济，团结协作，建立高效团队终身学习，持续改进，永远追求更高目标
总经理与管理者在实践中，讲道义、走正道、得正果，实行阳光操作；工作必须认真、追求工作细致；等等
我对浩和企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着浩和人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。
浩和在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。浩和是一所学校，工作就是理论的实践，浩和的第一产品是培养的人才。浩和人真诚待人、严于律己，浩和人乐于分享、善于学习，浩和人在前进中
2、
熟悉公司人事架构、SOP、KPI工作程序和方法，。积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时
参与珠岛09施工项目部的管理工作：完成了各项单位、分部工程等的技术
一直以来，我发现如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向公司
在此忠心感谢公司
二、未来工作计划
在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把工作做到极致。
下阶段工作重点：
1、报名考一，二级建造师。
2、学好结构设计有关的专业知识，为设计公司即将迎来的春天付
3、融入现在我们这个团队和谐团结的氛围，保持工作乐趣，
4、完成公司和部门交待的工作，积极参与企业有关的各项活动。三、感悟及展望
建筑行业正面临着发展的严冬，希望公司能做大做强。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么拿什么来支撑我们的
生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。我们为了心中共同的理想去实践、去战斗。为了一个共同的目标：把文体中心项目做好！把浩和做大！我在浩和还需要不断的学习成长，努力提高专业技能，多学多问，全方面发展，才能为文体中心项目高质量、安全的顺利竣工尽自己的一份责任。我已经做好了迎接更大挑战的准备，请公司
建筑类述职报告 篇6
可到岗时间 ：
91年毕业于大学本科工民建专业，从事建筑设计、监理、造价等工作已经满。刚毕业在成都市一家国营施工(三级企业)单位从事施工满2年，后调到德阳市一家国营房地产公司(二级房地产开发)从事工程管理3年，之后一直在从事建筑设计工作。先是调入德阳市建筑设计院，当时还是一家乙级设计单位，在我和同事的努力下两年左右把设计院升到甲级设计单位，后任设计院总建筑师大约有8年时间。前年设计院改制，没有参加新公司。
现在在德阳东方设计公司，帮助其把资质升到乙级设计，任总建筑师。任工程负责人专业负责人，并亲自完成的`方案及施工图设计的各类工程(审图、审核、校对那些工程均未计入)项目超100项，面积超67万平米，任总监完成的监理项目超10万平米，完成的造价总金额约为1亿元。
为人正直、和善，容易与人相处，责任心强，上进心强，在同时从事设计及监理工作期间的2年之内，克服工作繁忙、设计任务重、监理工作杂的困难考取了4个国家注册证书：一级注册建筑师; 国家注册造价师; 国家注册监理工程师; 国家二级注册结构师。另通过考试取得全国一级注册建造师。个人共计5个国家级的注册资质。
建筑类述职报告 篇7
建筑公司经理年终总结
尊敬的公司领导、各位同事：
时光飞逝，2021年即将结束，回想一年的工作，建筑公司经理深感不易，也有许多收获与感触。在这里，我想对过去一年的工作进行总结，反思我们的优缺点，总结成功经验，探讨进一步发展策略。
一、回顾2021年工作，我们的优势所在：
1、持续稳定业务增长。面对疫情和各种不利因素，公司从细分领域出发，积极开展市场拓展，与客户建立了良好的合作关系。在国内的例行年度盘点中，公司完成了预定的目标，实现业务增长15%。
2、优秀的项目管理与运营团队。公司有一支稳定、成熟、专业的团队，无论是谈判、方案设计、施工现场把控，都表现出高水准的专业素养和技能。
3、创新意识强。公司在不断的实践中探索适合自己的经验和理念，紧跟行业发展的前沿，不断创新，不断优化管理模式和营销策略，为公司未来的健康发展做出了积极的贡献。
二、我们面临的挑战和问题：
1、市场竞争激烈。行业竞争加剧，尤其是在人才、资金、技术、市场方面的竞争尤为激烈，面临核心竞争力的压力，如何牢牢占据自己的市场份额是一个非常现实的问题。
2、管理优化。作为建筑公司，设计、施工、环保等各个方面都需要完善的管理，如何加强各个环节间的联系、协调和流程优化，还需要做出更加努力的尝试。
3、人才建设。人才是公司最重要的资产之一，是我们延续企业发展的基础。在现代社会竞争激烈的环境下，如何让员工保持学习热情和对公司的感情，是公司管理层必须关注的问题。
三、发展方向和计划：
1、稳中求进，不断提高竞争力。公司要加强市场调研与分析，创新业务模式和产品结构，扩大市场影响力。要不断提高懂技术、注重品质、服务至上的核心竞争力，让市场对我们产生更多的信任和认可。
2、优化管理，全面提升企业整体实力。加强内部管理，完善各个环节的流程和制度，加强人员培训和素质提升，提高员工士气和自主创新能力。
3、重视人才建设，为公司稳步发展提供强力保障。培养高素质、高能力人才和搭建团队成长平台。公司应根据员工需要和市场需求进行有针对性的人才培养，通过公司培训和外部培训相结合的方式，提高员工的职责和素质。
在未来的2022年，公司将坚持以用户需求为导向，以品牌创建为基础，将自主创新、高品质、可持续发展作为核心理念，全力推动企业可持续健康发展，努力向全方位、多元化、综合化方向发展。
最后，感谢各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，让我们共同进取、携手共进，披荆斩棘、奋勇前进！祝愿公司在未来的日子里旗开得胜，再创辉煌！感谢大家！
建筑类述职报告 篇8
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他
建筑类述职报告 篇9
建筑公司上班年终总结
时光荏苒，转眼已是年终。伴随着寒冷的风吹，我们建筑公司共同度过了这一年中的点点滴滴。年终总结，是对去年工作的一次回顾，是对未来工作的一次展望。从中检讨过去，挖掘问题，总结经验，正视不足，不断进步，为更好的明天奠定了基础。
一、回顾过去
去年，建筑公司在集体努力下完成了不少工作。首先我们实现了各项经济指标和质量指标，公司在行业内处于领先水平。此外，我们还积极开展了一系列的活动，如员工旅游、篮球比赛和书法比赛等，拉近了员工间的关系，增强了员工的向心力。在建筑市场上，公司不断开拓业务，与许多的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，在市场上取得了一席之地。
二、分析问题
在工作中，难免会出现问题。我们需要对存在的问题进行分析和解决。去年，建筑公司存在着以下问题：
1、人员流动问题。建筑行业欠发达，人才竞争激烈，造成公司内部人员流动的情况不容忽视，留住人才是一个重要问题。
2、信息化建设问题。随着科技的不断进步，信息化建设已成为一种必然趋势，对企业管理、生产制造等方面都提出了更高要求。但公司内还存在部分环节信息化程度不高。
3、长期合作伙伴缺失问题。公司在市场上稳定发展，但长期合作伙伴不足，往往需要进行市场拓展和固定客户的建设。
三、总结经验
在解决问题的过程中，我们也要看到去年在工作中的一些亮点和经验教训。去年，我们成功地实现了各项经济指标和质量指标，这是集体努力和员工共同实现的结果。在下一步的工作中，我们要更好发挥优势，勇攀新高峰。
同时，我们也要从工作中总结经验教训。如在人员流动问题上，公司要制定一系列具有前瞻性的人才引进方案，提高员工对公司的忠诚度；在信息化建设问题上，公司可以加大对员工的信息化培训力度，引导员工主动拥抱科技，提高生产效率和员工素质；在长期合作伙伴缺失问题上，公司可以通过优化产品质量和售后服务，长时间与客户建立良好的互信和合作关系，提高客户的忠诚度和对公司的认知度。
四、展望未来
在未来的工作中，我们要继续优化公司管理，提高员工素质，实现公司的持续发展。在人员流动问题上，我们要建立完善的职业培训制度和员工挖掘制度，让员工更加认可和爱戴公司。在信息化建设问题上，我们要更好的利用信息化工具，提高公司管理智能化和效率化。在长期合作伙伴缺失问题上，我们可以更加付出关心和关爱，引导客户以合作和信任为基础，促进双方的长期共赢。
总之，去年是充满希望和机遇的一年，也是我们眼前无数的困难和挑战的一年。面对新的一年，我们要更加团结，不断努力，不断创新，争取更加重要的新的辉煌和成功。