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领导基层述职报告(篇1)
测绘公司领导年终总结
尊敬的各位领导、同事们：
2019年已经接近尾声，回首这一年的工作，我们取得了许多亮点和成果，但也面临了很多挑战和困难。在此，我代表公司领导班子，对大家的付出和贡献表示最真诚的感谢。
一、工作总体情况
在过去一年里，我们紧紧围绕公司发展目标，坚持稳中求进，扎实推进各项工作，取得了明显的成效。其中，主要体现在以下几个方面：
1. 市场拓展：市场业务量继续保持增长趋势，各项业务指标都获得了较好的成绩，特别是有一批新项目成功落地，全年市场销售额同比增长超过15%。
2. 人才建设：我们坚持把人才作为企业发展的根本，积极开展各类人才培养、选拔和使用工作，加强人才流动、引进和留用工作，一批人才开始在公司职业发展中展现出较好的潜力和能力。
3. 业务创新：公司加大技术创新投入，推动业务转型升级和创新能力提升，成功研制并推出数字化测绘信号采样系统以及测绘数据监管平台等一批具有领先水平的新产品和新技术，为公司带来了重要的经济效益和社会效益。
二、问题和困难
2019年，我们也面临了许多问题和困难，需要与大家共同努力去解决。主要包括以下几个方面：
1. 业务门槛高：测绘技术门槛较高，业务流程复杂，需要专业的测绘工程师进行操作，但是招聘难、人才短缺困扰了公司很长时间。
2. 市场竞争：面对日益激烈的市场竞争，我们需要进一步提升技术水平、提高产品品质，扩大品牌认知度，拓展更广泛的市场空间。
3. 资金压力：测绘行业涉及到大量的设备、技术、人才投入，公司需要不断的投资来推进创新和提升。虽然我们也尽力控制了各项成本和风险，但资金压力依然存在且较大。
三、展望未来
2020年，将是中国与全球各国共同迎接的挑战和机遇的一年。在此背景下，我们应当进一步明确公司的面临的机遇、挑战和任务，提出相应的工作方向和重点，为公司的持续发展和健康稳定奠定更加坚实的基础。
1. 优化服务，注重质量。加强服务保障能力，提升服务质量和效率，打造高质量的服务品牌，为客户提供更加优质的服务体验和价值。
2. 拓展市场，提升竞争力。充分发挥互联网的平台、渠道、信息优势，创新营销手段和方式，拓展更为广阔的业务渠道和空间，提高竞争力和市场占有率。
3. 培育人才，持续发展。加大人才培养、引进和留用力度，建立健全人才激励机制，吸引更多的人才加入公司，为公司的快速发展提供强有力的人才支撑。
最后，我希望全体员工能够认真总结工作，在未来的工作中，不断提升自己的业务素质和创新精神，为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献。同时也希望公司能够继续得到各方面的关注和支持，在新的一年里，实现更加美好的愿景和目标。
领导基层述职报告(篇2)
国企公司领导年终总结
在过去的一年里，我国企业面临了形势严峻的挑战和机遇并存的压力。作为企业的领导者，我们经历了一年每天都有各种变化和突发事件的时期，全体员工齐心协力、克服各种困难和挑战，取得了一系列的成果和进展。回顾过去，我们既感到欣慰，也深刻地认识到我们还面临很多问题和挑战。
一、回顾过去，成就斐然
在过去一年内，我们公司强化了战略、推进升级，将增量和存量优势相结合，深化供给侧结构性改革。我们推进高质量发展，一个一个突破口，梯次实现转型升级。在营销方面，我们建立了多条营销渠道，加大推广力度，贯彻产品创新，多种定制化方案服务于大众。
在人才管理方面，我们注意到员工的培养和规划，并且实现了人员流动和企业发展的有效衔接。同时，我们开展了开放式企业文化建设，促进员工身心健康，形成有利于企业发展的良好环境和氛围。
在营销方面，我们不断挖掘新市场、升级旧市场，使企业的品牌升级，经营质量逐步加强，全年的业绩实现了增长。同时，我们开拓了外部市场，与合作伙伴达成协议，推进企业的多元化发展。
在改革创新方面，我们在深化供给侧结构性改革的同时，还加大了产业链的升级力度，公司经营状况整体得到了改善。
二、当前问题和短板
虽然我们取得了不小的成绩，但是还存在不少问题和短板。首先，在人才储备和培养方面，还需要进一步加强，构建更健康、合理、高效、创新的人才体系，保证业务和管理经验的顺利传承。
其次，在企业管理和运营一些方面，我们发现公司在整合资源、提高服务质量、提高企业效率等方面存在短板和薄弱环节。我们需要进一步挖掘潜力，提高效益，掌握市场趋势，挖掘市场需求，立足自身特点，实现优化升级。
最后，在企业投资方面，我们需要更加注重风险控制、经营稳健，确保投资产业的健康发展。同时，我们也需要加大生态保护、环保治理的力度，推进绿色可持续发展。
三、未来展望:找准方向，加强建设
在未来一年，我们要深入贯彻、落实中央经济工作会议精神。我们将精心制定中长期发展战略，全力加速转型升级和创新，在深化供给侧结构性改革的基础上，加大优化升级力度。同时，我们还将进一步加强团队培训和建设，坚持以人为本，注重员工的职业规划和发展，实现企业与员工的共同发展。
我们将强化营销网络的建设、提升产业链的品质，积极探索更多的定制化产品，努力为客户提供更优质、价值的服务。同时，在投资方面，我们将更加注重风险控制和精细化管理，推动企业持续高效的发展。
最后，我想再次感谢所有员工的辛勤付出。在过去一年里，是你们的努力和付出，支持了公司的发展。我们需要团结一心，凝聚力量，以实际行动迎接未来的挑战和机遇。让我们共同迎接新的一年，实现新的高峰！
领导基层述职报告(篇3)
供热公司领导年终总结
2021年，供热公司在各方面都取得了显著的发展和进步，得到了广大用户的高度赞扬和认可。在年终总结会议上，供热公司的领导为大家总结了公司一年以来的工作情况，并为新的一年制定了明确的发展目标和计划。
一、工作情况总结
作为一家提供热力服务的企业，供热公司凭借多年的经验和不断的创新，在本年度的工作中取得了显著的成绩，并且得到了广大用户的肯定。
在服务质量方面，供热公司秉承“用户至上”的理念，全面加强了服务保障和服务质量的管理工作，在服务质量方面稳步提升，显著提高了用户的满意度。同时，供热公司通过加强技术研发和创新，不断推出新的服务模式和产品，为用户提供更加便捷、安全、高效的服务。
在经营管理方面，供热公司在本年度的经营管理工作中也取得了较大的进展，不断提高了经营效益，增加了企业的盈利能力。同时，公司积极加强了内部管理和控制，进一步规范了企业的经营行为，提高了企业的公信力和社会影响力。
在环保方面，供热公司高度重视环境保护工作，积极推进燃煤净化和各项环保措施，有效降低了二氧化碳、氮氧化物等有害气体的排放，为保护环境和减少污染做出了积极的贡献。
二、发展目标和计划
在新的一年里，供热公司将继续保持稳健发展的态势，全面提升服务质量和经营效益，为用户打造更加高效、便捷、安全的供热服务。
1.提升服务质量
在服务质量方面，供热公司将进一步加强服务保障和服务质量管理，全面提高服务的质量和水平，为用户提供更加满意的服务。同时，公司将创新服务模式和产品，积极开展“智能供热”、“绿色供热”等服务工作，为用户提供更加便捷、安全的用热体验。
2.创新经营模式
在经营管理方面，供热公司将加强内部管理和控制，进一步提高经营效益和企业盈利能力，并积极探索新的经营模式和业务拓展，为企业可持续发展打下坚实的基础。
3.加强环保措施
在环境保护方面，供热公司将继续加强燃煤净化和环保措施，积极推进能源节约和减排工作，为推动可持续发展和保护环境做出积极的贡献。
总之，在新的一年里，供热公司将继续秉承“用户至上”的宗旨，坚持稳健发展的态势，倡导科学、创新、环保的发展理念，为用户提供更加优质、高效、安全的供热服务，为企业可持续发展和地方经济发展贡献力量。
领导基层述职报告(篇4)
期中考试已经结束，优异的成绩见证了同学们的不懈努力，也见证了老师们辛勤的工作。老师们为你们取得满意的成绩而感到高兴，也为自己付出的劳动有所收获而感到欣慰。在这里，请允许我向半个学期以来辛勤工作的班主任、全体课任老师表示衷心的感谢！向勤奋学习、追求上进的同学表示亲切的问候，向在本次期中考试中取得优异成绩的同学表示热烈的祝贺！
同学们，这次期中考试，是请市教研室专家出题，题型和题量完全按照中考的标准：7科，满分520分。考试时，我们严密组织，老师们认真监考，努力杜绝作弊行为，在考试中，我们发现了几个作弊的同学，当场没收了手机、课本、小抄等，扣该卷20分，并通报批评，在这次表彰中，有的同学就因为作弊被取消了受奖资格。对于这些同学，我认为这种做法是极其错误的，是一种不劳而获的思想。是投机取巧的做法，在你幼小的心灵中形成了偷窃的思想，他破坏了考试纪律，对那些认真学习、诚实考试的同学不公平，是一种可耻的行为。
这次考试，我们得分率在80%以上的是69人，得分率在60%以上的是235人，得分率在55%以上的是295人，令人感到高兴的是，在你们中间涌现出了周江雪等一大批学习刻苦、成绩特别优秀的学生。也涌现出罗维等一批进步特别快的同学。对于班集体而言，开元班、12班、11班无论在学习成绩、学习习惯还是行为习惯方面一直都是我们的榜样，9班、10班奋起直追，有些科目已经赶上了实验班。1至8班班级稳，同学们遵守记录、比学习比进步已蔚然成风，各班的学习成绩也稳步前进。班级的进步首先要感谢为我们操劳的班主任。同学们想一想，这半个学期，咱们每天最早见到的是班主任，最晚回去的是班主任，每天见的最多的还是班主任。他们的腿勤，他们的话亲，他们的心细。同学们困惑时，他们是咱们的明灯；走错路时，他们是咱们的导航仪；冷热病苦时，他们如父母；因成绩而骄傲时，他们是警钟。每时每刻，班主任们都在含辛茹苦、忘我耕耘。他们想家，但没有回家；想要休息，但仍在忙碌；想同学们好，有时却遭到冷遇；他们付出的是汗水，是智慧，是家庭的温暖和个人的幸福。没有他们
的付出，就不可能有我们现在的稳定和优异的成绩。因此，我建议把我们最热烈的掌声再一次送给我们最亲最近最可敬的班主任们！
今天，我给大家提下面五点要求和建议：
看过西游记吧！唐朝年间，长安城的一家磨坊里，有一匹马和一头驴。马在外面拉货，驴在屋里拉磨。贞观三年，马被唐玄奘看中，跟随唐僧前往西天求取真经。光阴似箭，xx年后的一天，马驮着经卷归故里，说起了一路的坎坷：一望无际的沙漠、高耸入云的山峰、流沙河的汹涌、火焰山的酷热……驴子听后，既惊讶又羡慕：你真是了不起，走了那么远的路，积累了如此丰富的经历，这些是我连想都不敢想的事情。马说：你错了。其实这些年咱俩走的路差不多，在我日夜兼程的同时，你也在不断地拉磨。只不过我是一直朝着一个方向行走，而你却被蒙住眼睛，整天围着磨盘打转。
不好好学习的同学其实就是自己在蒙着自己的眼睛，每天在学校都没有闲着，忙忙碌碌，却不知道自己干什么，也不知道自己有什么收获？
倘若你们在学习上要确立一个超前的目标，而且要把这个目标实现的话，不妨采用上次开会讲过的日本马拉松选手山田本一的做法。也就是把这个超前的目标分为若干个小目标，然后再依次渐进去实现它们。这样一来，不仅容易实现这个超前目标，而且还可以在实现目标的同时，使内心有一种成就感，自信心也会大增。以后再要实现较大的人生目标就相对容易了，也就不至于面对目标时望而却步了。
习惯包括你的行为习惯和学习习惯。人的日常行为往往是靠习惯支配，可以说，习惯决定人的一生，好习惯成就人生，坏习惯毁你一生。要养成良好的文明习惯，做文明中学生。那么请我们每一个人管住我们的嘴，不说粗话、不随地吐痰；管住我们的手，不乱扔垃圾、不打架斗殴，不随意拿别人的钱物；管住我们的脚，不践踏草坪，不踢门和公共财产。我相信，经过我们全体师生共同努力，一定会营造出一个文明和谐的校园。
再说说学习习惯。常常地，我们只是对成绩好的同学表示羡慕，却没有注意到成绩好的同学大多数都有良好的学习习惯――――多动脑，勤思考。养成良好的学习习惯，才使得同学们的智力水平得以持续提高。
课堂是学习的主阵地，老师的教学是很有针对性的，是针对中考和你们的实际，具有极强的实效性。同学们在课堂上一定要遵守课堂记录，集中精力听课，不能开小差，不做与学习无关的事情，比如：说闲话、睡觉、看课外书、听音乐等等。你们千万不能自己另搞一套，否则就会舍本求末事倍功半。课堂45分钟损失了课后90分钟也补不回来。不仅仅是听，还要开动脑筋跟着老师的思路走，如果你能将老师的知识复制过来，能力迁移过来的话，应对中考绰绰有余。课上认真听讲，课下写作业就快，就有时间思考、有时间总结，成绩就能提高。这是事半功倍的做法。会做的题，保证不失分，并且书写都要力求美观，当时不会的题，一定找时间想办法弄会，聪明的人不会让同一个题目难道自己两次。
春节前，我们仅有不到2个月（7周）的时间能够好好利用，这7周是我们学习的黄金时段，谁抓住了这40多天，谁就抓住了知识的要点，抓住了中考的一部分。因为当前这一段，数学上我们正在学圆这个难点，马上要学到二次函数这一个重点；物理上学电；化学上要学酸碱盐等。这些都是中考出题的重点和难点，希望同学们心中做好打算。每节课我要学到什么，一天下来静心想一下，我有哪些收获？人生就像是在竞技场上的赛跑，贪图享受、不下苦功，怎么行呢？我们生活的这个世界，时时都要面临新的挑战，人与人之间的竞争日趋激烈，你要竞争过别人，就得比别人付出更多的努力；人们说勤奋是成长的阶梯。书山有路勤为径，天上不会掉馅饼，要学习真本领没有勤奋的耕耘不行。有句诗这样写到：“梦里走了许多路，醒来却还在床上”，不勤奋，理想永远是梦想、是幻想。
有这样一句话：“当我冷眼旁观时，生命是一只蓝色的蛹；当我热情相拥时，生命是一只金色的蝶”。学习也是这样，当你把学习当作自己成长发展的需要时，才能体验到学习的快乐；当你把学习当作是一种负担时，学习就是一种痛苦。谁愿在一片郁闷和痛苦中学习呢？所以说，我们首先要调整心态，这次考得好的同学不要太骄傲，考得不好的同学吸取经验，迅速地以愉快的心情投入到下一阶段的紧张学习生活中去，并善于在学习的过程中体验获取知识的快乐，体验克服困难的快乐，体验取得成功的快乐。我们平时把做作业当作是考试，把考试当作是做作业，缓解心理压力，遵守考场纪律，不偷看他人的，不弄虚作假，考出自己的真实成绩。
期中考试已经结束，一次考试并不是句号，更不是人生的全部。人生道路有风和日丽的日子，也有阴雨连绵的岁月，你不能控制命运，却可以主宰自己，你不能改变面容，却可以展现笑容，你不能预知明天，却可以利用今天，你不能事事顺利，却可以样样尽力，你不能做到最好，却可以力求最好。同学们，我们要从暂时的喜悦中走出来，从暂时的沮丧中走出来，胜不骄，败不馁，及时调整自己，为下一次考试早作准备。有这样一句格言：“在人生的道路上，想哭就哭，想笑就笑吧，只是别忘了赶路”。同学们，我希望你们别忘了赶路，向更高的理想奋进、向更美好的目标奋进。作为老师，在今后的工作中，我们一定继续以满腔的热情、百倍的努力、全部的耐心与细致，帮助同学们战胜困难，解决问题，与同学们一路并肩同行。最后，祝老师们身体健康，家庭幸福！祝同学们学习进步，下次考试取得优秀成绩！
领导基层述职报告(篇5)
教育局是国家负责人国家教育大业的行政单位,教育局负责着当地学校的有关教育事项。教育局领导班子是教育局的核心人物,他们也要进行年度总结,年度述职报告就是一种方式,下面就是一篇教育局领导班子年度述职报告。
2007年,我市教育局领导班子在市委、市政府的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻省、市教育工作会议精神,深入实施“科教兴市”战略,团结带领大家尽心竭力干工作,一心一意求发展,取得了比较好的成绩。现将工作情况汇报如下:述职报告
一、突出重点,全面提高办学水平
策应我市发展的新目标、新定位、新要求,从我市教育发展的实际出发,在年初全市教育工作会议上,提出了今年的主要任务:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以优先发展、协调发展、加快发展为主线,以促进教育均衡、教育公平为突破口,以实施人才强教战略、加强教师队伍建设为根本,以全面实施素质教育、提高教育质量为中心,以推进依法治教和强化行风建设为抓手,加快建设教育强市,促进教育事业又好又快的发展,更好地为建设小康淮安、和谐淮安服务,以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。本年度,我们较好地完成了各项目标任务,我市教育继续持续健康发展。
1.统筹协调教育发展,提高事业水平。
坚持义务教育、素质教育、职业教育、民办教育、农村教育“共同发展,着力抓好幼儿教育、特殊教育、社区教育、成人教育,积极为高等教育创造良好条件,建立了较为完整的现代国民教育体系。全市在校生总数达103万人,教育事业总体规模进一步扩大。学前三年幼儿入园率88.07%;义务教育入学率达100%,巩固率达99.5%;初中毕业生升学率达91.9%;残疾儿童入学率达95%。普通高中在校生12万人。新创建三星级高中2所。职业高中在校生10万人,普职比例趋于合理。正在建设8个实训基地;10个省示范专业通过验收。全市有各类学历教育的民办学校58所,在校生7.8万人,占地3037亩,建筑面积70.1万平方米,总投资10.38亿元。全市共有非学历教育机构176个,其中民办幼儿园111个,年培训3.6万人次。
2.加快学校建设步伐,改善办学条件。
加快基础设施建设。农村寄宿制学校扩容至8.5万人。全面启动“十、百、千”工程,积极建设素质教育实践基地和农村劳动时间场所。“四项配套”工程总体完成,农村中小学基本达到合格学校标准。农村中小学现代远程教育工程扎实推进,校园网覆盖率达75%。职教办学条件不断改善。投入6000多万元对实训基地设备设施进行改进和配置;生物工程学院投入2000多万元、淮阴卫生学校投入8000万对基础设施和仪器设备实施改造工程。
3.稳步推进素质教育,提高教育质量。
坚持德育为首。切实加强和改进未成年人思想道德建设。开展了形式多样,内涵丰富的'各类主题教育活动。做好心理健康教育工作。加强心理健康咨询室建设;创建了10所心理健康实验学校。本年度,全市刑事作案人员中在校生比例继续保持在万分之四以下。
深化课程改革。努力提高高中阶段新课程实施水平。普通高中方面,举办了推进课程改革系列活动;职教方面,制定实施课改方案,重新修订实施性教学计划;加强职教教材建设,建立职教教学资源库。深入开展推进素质教育的青少年科技创新大赛、六个一”现场观摩会等活动。进一步加强体育、卫生、艺术教育,深入开展“阳光体育”运动,实行大课间制度。
强化教育督导。组织开展了对各县(区)政府教育工作目标完成情况、义务教育阶段中小学课程设置和“减负”情况等7项专项督查,进一步促进了“以县为主”管理体制的贯彻落实,推动了学校教育管理法制化进程。
质量持续提升。2007年高考取得突破性成绩,本科达线8558人,与2006年相比增加了1067人,达线生数、达线率居苏北五市前列。万人口上线数达到16.2,完成学年初提出的教育教学质量目标。
4.加强教师队伍建设,提高整体素质。
加强师德建设。创新师德监督考评机制,加大师德在教师考核重的权重;注重培育先进典型,表彰师德模范。加强师能建设。组织教师参加各级各类培训。今年,我市小学教师大专率达61.3%,初中教师本科率达40.5%,高中教师本科率达87.8%,分别比上一年提高了7.9%、6.2%、4.9%。加大“双师型”教师培养力度。全市职业学校本科学历达标增加3个百分点,研究生学历比例增加1.2%个百分点。组织专业教师200多人参加各种专业资格考核的教师。实施名师战略。加强骨干教师队伍建设,成立了全市基础教育专家指导组;为优秀骨干教师发放130万元的特殊津贴。;加大职教“名师”培养和聘用力度。建立培养档案,制定并实施市、县、校三级联合培养计划。加强农村教师队伍建设。全市共212所学校、1049名教师参与“三百工程”;192所学校参与“千校万师支教计划”,共选派251名教师下派支教,选拔208名农村骨干教师上挂进修,有力地推动了城乡基础教育水平的整体提升。
5.不断深化教育改革,增强办学活力。
改革教育保障机制,全年教育总投入达27.03亿元,基本实现“三个增长”。农村义务教育保障机制进一步健全,全市共免收学杂费1.83亿元,惠及65.6万名学生。改革教育评价机制,进一步完善中考方案,修订中考考试课程、分值,引导素质教育深入实施。改革办学模式。以强带弱的形式,组建教育集团,有效扩大优质教育资源,迅速提升薄弱学校的办学水平。
6.狠抓热点问题不放,保障健康发展。
深入开展济困助学工作。筹措资金3260万元,资助各类贫困生12.1万人次,育才助困工程覆盖率达14.2%。深入开展治理商业贿赂和预防职务犯罪工作,进一步强化监督,注重从源头上预防商业贿赂案件的发生。深入开展治理教育乱收费工作。严格实行收费申报审批制、公开承诺制和公示制,对全市城乡义务教育阶段免杂费和“一费制”执行情况进行了专项检查,对乱收费重点县(区)实行重点监控。深入开展行风软环境建设活动。深入推进政(校)务公开;继续开展“校长接待日”活动;进一步做好信访稳定工作,严肃查处违纪案件。今年,共受理各类信访146件,办结率100%,查处各类案件6起,处理责任人6人。
二、凝心聚力,全面加强班子建设
为充分发挥局领导班子核心作用,我们把班子自身建设作为工作的第一要素,常抓不懈,不断提高领导班子分析问题、解决问题的能力,增强班子的凝聚力和号召力。
1.加强学习,提高理论素养。理论素养是领导干部必备的素质。我们注重班子成员的理论学习,把“三个代表”重要思想和党的十七大精神作为学习的基础内容,把市委、市政府下发的各类文件作为班子成员必学内容,同时,订阅必读的报刊,强调人人有读书笔记。
2.科学分工,健全议事规则。根据班子成员的特点和特长,合理分工,各司其职,相互配合,形成合力。完善并坚持执行工委议事规则,确定局务会制度。对大额支出、大活动的确定及干部人事的安排和调整,视情况分别由工委会和局务会研究确定。多次召开班子民主生活会,开展批评和自我批评。
3.求实创新,提高决策水平。班子成员注重调查研究,特别是事关中心工作、发展规划、重点项目、规章制度等方面的工作,都要深入基层,听取各方意见,在此基础上,清醒地分析我市教育的现状和发展趋势,做到思路清晰,措施有力,工作落实。
4.廉洁自律,保持良好形象。一年来,我们把廉洁自律作为保持自身良好形象的先决条件。从抓学习和制度入手,从班子成员做起,无论是日常生活与工作,八小时之内与之外,工作圈、生活圈与社交圈,我们班子集体始终严格自律、注重人格修养,把党性与人格结合起来,使个人的行为始终与中央《关于党风廉政建设责任制的规定》及《党员干部廉洁自律十不准》的要求保持一致。特别是在人、财、物的管理上,始终坚持原则,严格按政策、按程序办。经常教育“四种人”,使大家都能自觉地摆正自己的位置。一年来,本系统没有发生重大违法违规案件。
三、正视问题,全面开创教育新局面
一年来,全市教育系统各项工作都在向规范化和更高水平迈进,取得了比较好的成绩,同时也存在一些不足。比如,思想解放不够、主动抢抓机遇还不够,对教育改革和发展等重大问题还需要进行深入和超前的思考与谋划;教师队伍建设、师德师风建设有待进一步强化,行风建设还不容放松等。
针对上述问题,今后我们领导班子将努力加强以下几个方面的工作:一是积极谋划新一轮的发展,全面推进办学体制、教育管理改革,逐步形成同经济社会发展要求相适应的教育体制;二是进一步加强队伍建设,加大骨干教师培养力度,提高教师队伍整体素质;三是进一步加强机关作风建设,重点抓好领导班子建设,抓好勤政廉政,加强干部经常化教育。
一年来,我们领导班子所做的工作,取得的成效,主要得益于市委、市政府的正确领导,得益于市人大、市政协的监督和支持,得益于各部门的大力配合,得益于局工委一班人和全市广大教育工作者的鼎力支持。我们将以这次述职评议为新的起点,依法履行工作职责,切实改进工作作风,进一步解放思想,开拓创新,真抓实干,努力开创我市教育工作的新局面,为我市经济和社会发展做出新的更大的贡献。
领导基层述职报告(篇6)
国企公司领导年终总结
2019年对许多企业来说都是一个挑战和学习的年份，对我们国企公司也是如此。一年的时间虽然短暂，但对一个企业未来的发展却至关重要，因此我们始终在战略目标的指引下积极应对市场变化，稳步推进企业发展。在这里，我将总结过去一年的工作，反思经验和教训，并展望未来。
市场变化影响
2019年，全球经济下滑，内部和外部环境都发生了很大变化。尤其是我们所在的汽车零部件产业，面临了巨大的困难和挑战。我们不得不在助推政府政策方案加速实施方面做出努力，同时也注重内部功能提升。通过管理措施的精准定位，优化生产制度，节省成本，拓展营销渠道，在企业经济状况紧张的情况下，完成了年度计划并实现了盈利。
技术研发与创新
我们以技术创新为生命线，不断拓展领域，推进核心技术突破，广泛合作拓展产业链，实现了进一步发展。在研究中发现，应用技术到产品设计上具有重要性，具有减少成本、缩短开发周期和提高用户体验的好处。因此，我们不断加强技术团队的能力，扩大技术研发规模并响应国家政策，积极参与到产学研联盟、专利布局、新技术开发中，促进产品研发升级。希望在未来的发展中能够在技术创新和产品设计上取得更大的成果。
管理变革
企业发展体系的三个要素是：利益、意识和能力。管理必须要与时俱进，贴合企业的实际情况来进行调整。过去，由于制度与管理的脱节，导致部门之间的协作出现了问题，而机制不当、资金分配不合理、人事管理不妥等问题给企业的发展带来诸多挑战。因此，在内部管理上，我们坚持改革，强化内部沟通和协作，建立了高效的业务流程、管理制度和工作计划，优化人才队伍建设，通过资产整合，推进了经济效益的提升。
下半年我们将着重安排在下列几个方面：
1、加强人才队伍建设和培养，为企业发展注入新血液。
2、寻找规模更合适的投资机会，推动项目向产业化、规模化方向发展。
3、加强和落实安全意识，加强身体健康，提高工作的效率和质量。
4、推进技术研发，客户需求导向，建立高质量的经销商体系，进一步提高产品质量和市场占有率。
总的来说，2019年是一个不平凡的年份，同时也是一年弥足珍贵的学习和成长经历。回顾经验和教训，我们必须注重深化改革，坚持走市场化、品牌化、技术化和管理化的路线，才能取得更大的成功。2020年，我们将继续持续推动创新，拓展新领域和项目，努力推向更具有发展潜力的新的市场。我们相信，只要我们积极应对市场变化，保持前进的步伐，我们必将实现更高品质的发展。
领导基层述职报告(篇7)
领导述职报告工作经验
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在今天向大家述职，分享过去一年的工作经验和心得。在过去一年的工作中，我所在的部门面临了很多挑战和机遇，但我们始终团结一心，积极应对，取得了一定的成绩。
一、工作任务与完成情况
在过去一年，我所负责的工作主要有以下几个方面：
1. 人事管理
作为部门的人事主管，我负责管理员工的招聘、培训、晋升和离职等工作。面对人才的激烈竞争和员工工作稳定性的考验，我们采取了一系列有效的措施，如加强人员招聘的背景调查、优化晋升制度、提高员工福利待遇等。通过这些措施的有效实施，我们成功招聘了一批高素质的人才，提升了员工的工作积极性和职业成长空间，增强了部门的竞争力。
2. 业务拓展
在过去一年，由于市场环境的变化，我们的部门面临了很大的业务压力。但是在我们全体员工的共同努力下，部门的业务收入增长了10%，超过了公司制定的业绩目标。在业务拓展方面，我们采取了多种措施，如加强客户关系、优化营销手段、挖掘新的合作机会等。同时，我们也加强了内部协作和沟通，提高了工作效率和质量。
3. 创新发展
在面对激烈的市场竞争和不断变化的技术环境时，我们必须保持创新和灵活性，才能在市场上生存和发展。在过去一年中，我们积极探索创新发展的道路，加强对新技术的研究和应用，开展了一系列有益的研究和试验项目，如研发新产品、开拓新市场、推广新技术等。这些实践和尝试总结出了一些成功的经验和教训，为部门未来的发展提供了有力的支撑和保障。
二、个人心得和反思
在过去一年中，我深刻认识到了一个领导者的作用：要引领团队实现目标，就必须有强烈的责任感和使命感，而这种感觉只能从身边的每一位员工身上感受得到。因此，要想让团队发挥出最大的作用，就必须理解员工的需求和心理状态，更好地引导和激励他们。这对于领导者来说，不仅是一种态度和行为，更是一种精神和文化。
同时，我也深刻意识到在这个快速变化的时代，领导者必须不断学习和创新，才能不断提高工作水平和适应环境变化。只有通过不断学习和创新，才能积累足够的知识储备和经验智慧，在面对复杂和变化的市场环境时保持应对自如和主动，确保团队的成功和个人的进步。
三、未来计划和展望
在未来的工作中，我将更加注重加强团队的协作和创新能力，通过优化人员配置、强化内部沟通和协作、探索新的合作机会等措施，进一步提升团队的效率和成效。同时，我也将更加注重提高自己的领导能力和技术水平，积极学习新知识和技能，拓宽自己的专业能力和视野，不断提高自己的管理能力和创新能力，以应对未来的挑战和机遇。
在今后的工作中，我将更加自觉地贯彻公司的战略方针，以客户为中心，以市场需求为导向，不断创新，促进业务和公司的健康发展。让我们一起携手并进，共创未来的辉煌！谢谢大家！
领导基层述职报告(篇8)
医院领导个人年度工作总结
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼已到了2019年年底。在这一年里，我和大家一起奋斗，成就了许多值得骄傲的事情。现在，我将我的一年工作进行总结，与大家分享。
一、工作回顾
在过去的一年里，医院领导团队通过深化医改、优化服务模式、完善治理结构等措施，全面推动医院工作的发展。
首先，我们加强了医疗服务水平。通过对科室人员的培训和学术交流，不断提高医疗技术和临床实践能力，增强了全员服务意识。此外，医院还引进了更先进的医疗设备，提供了更高端、更全面的诊疗服务。
其次，我们积极开展质量管理工作。建立医疗质量管理体系，实行整体质量控制，加强医疗安全管理，提供更加规范化、规范化的医疗服务。同时，专门成立了质控小组，对医疗事故和医疗纠纷进行及时处置和处理。
再次，我们加强了对患者的服务。制定了一系列优质服务措施，如增设电话预约、增加诊疗科室等服务项目，引导患者在诊疗服务、住院治疗等方面更好地享受到问题的解决方式。
此外，还加强了医院经济管理工作。建立了现代化财务制度，并加强了财务、物资管理，铁规铁矩做好“三公消费”，提高医院资源的使用效益。
二、工作收获
在年度工作总结中，我们不仅对过去的工作进行了回顾，也对工作的成果进行了总结。在医疗服务、质量管理、患者服务等方面，我们都取得了丰硕的成果，具体包括：
一是获得了国家医疗质量标准认证，并成为国家医保定点医疗机构。
二是在全省医疗服务竞争中，与200多家医院竞争，获得全省医院等级评估A级。
三是卫生部门在全国卫生系统奉劳模评选中，获评“全国卫生系统教学团队奉劳模”。。
四是在环保工作中，率先采用节能环保型净水器，为患者提供更加健康、环保的用水环境。
三、工作展望
在未来的工作中，我们要进一步加强医院的整体服务水平，不断提高医疗技术，完善医疗服务，提高质量管理水平。
我们还要进一步创新服务模式，为患者提供更加便利、快捷、高效、优质的服务体验，使医院在全国卫生系统的地位和影响力不断提升。
在此，我向全体员工表示感谢。感谢你们的有力支持和配合。我相信，在医院领导团队的带领下，我们一定会在未来的工作中不断取得更多的成果。
领导基层述职报告(篇9)
今天我们在这里隆重举办中国人寿许昌分公司度功勋客户经理庆功表彰酒会，首先，我谨代表中国人寿保险股份有限公司许昌分公司党委、总经理室和全体干部员工对各位嘉宾朋友前来赴会表示最热烈的欢迎，欢迎大家！同时，对社会各界和客户朋友们长期以来对中国人寿的关心、支持与厚爱表示最衷心的感谢，谢谢你们！
中国人寿保险股份有限公司是国内规模最大、经济实力最强的国有保险公司，国寿的成长离不开社会各界和广大客户的.支持，而不断提供创新、全面、优质的服务正是我们不懈的追求。回眸，中国人寿已连续入选财富世界500强企业，排名从的98位跃升为94位，首次进入前100强，位居公司资产已突破两万亿大关，当年保费收入达3267亿元，集团公司合并净利润为111亿元，同比均大幅提高，公司以其优异的成绩和社会地位，获得了“中国资产管理金贝奖”、“年度最受信赖寿险公司”、“年度保险业杰出品牌”、“年度最佳投资者公共关系上市公司”、“年度最佳寿险品牌”、“年度最佳保险公司”、“年度最具社会责任奖”等多项荣誉。
我们深知这些成绩的取得，离不开社会各界的支持，更离不开在座各位嘉宾对中国人寿的关怀和厚爱，今天，我们特意邀请您出席度国寿功勋客户经理庆功表彰酒会，以回馈您长期以来对中国人寿以及我们客户经理工作的支持，同时为庆祝中国人寿荣升副部级央企两周年，海外上市十一周年及连续入选财富500强，中国人寿浓情巨献，国寿鑫如意震撼上市，这是利率市场化之后，国寿推出的首款顶额预定利率4.025%，确定高收益的全新型年金保险，年年返还，养老递增，满期返本，更有白金账户伴终身，让你返本之后还收益，财富传承老无忧。我们特地邀请到了省公司新产品推广团成员为大家解析新经济市场下如何让自己和家人获得充足的保障，如何使财富保值、升值！我们真诚的希望能对各位嘉宾及您的家庭理财有所帮助！
身体健康！家庭幸福！
阖家欢乐！万事如意！