骂老板辞职报告(篇1)
尊敬的各位领导：
我以报告的形式向大家宣布，我决定辞去公司的职务。我的决定并非一时冲动，而是深思熟虑的结果。在这个机会，我想向大家讲述我的决定的原因，并对公司对我的支持和信任表示感谢。
第一，我对自己的职业生涯有了新的认识。在刚开始工作的时候，我很幸运地成为了这家公司的一员。我在公司工作了许多年，一直在享受公司提供的良好待遇和稳定的工作环境。然而，最近我对职业生涯有了新的认识。我发现，为了事业和个人成长，我需要接受新的挑战和机会。在这个过程中，我可能需要离开当前的工作环境，去探索和发现更多的机会。
第二，我不再享受当前工作所带来的快乐和满足感。在过去的几个月里，我认真考虑了自己的职业生涯以及对工作的态度和动力。我发现我不再享受当前的工作所带来的快乐和满足感。我觉得自己变得比以前更焦虑和压抑，这对我的生活和健康产生了负面影响。因此，我需要做出改变，去寻找对自己更具意义的工作和事业。
第三，公司在我个人成长和职业发展方面提供了巨大支持。在过去的几年里，公司一直在支持和信任我，给了我无数的机会和挑战。我深深感谢公司为我提供的一切。我敬爱的领导们，我不知道怎样表达我的感激。但是，我认为我能够表达这样的感激之情就是积极地努力工作和为公司的发展做出巨大的贡献。
最后，我想再次感谢公司的支持和信任。离开这个公司对我来说是一个企业生涯的新起点。我会用更高昂的热情和勇气在新的领域继续前行，我相信这也是一个鼓励各位合理选择职业和方向的良好范例。
此致
敬礼
辞职人员：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
骂老板辞职报告(篇2)
尊敬的公司领导：
我在公司任职多年，深感公司文化和管理理念的良好，也带领公司完成了许多重要的项目和业务，但最近我不可避免地面临了个人生活和工作的重组。因此，我遗憾地向公司提交了我的辞职报告。
首先，我想向公司表达我的诚挚感谢。在公司的这段时间里，感谢公司给我提供了如此广泛的发展机会，让我在职业生涯上不断成长和进步，同时感谢公司领导和同事的关怀和支持，让我感受到在公司家一般的温暖。
然而，由于个人家庭原因和职业规划的考虑，我毅然决定离职。在我的个人生活下，我面临着婚姻、子女和家庭的压力，而在职业生涯上，我渴望进入新的领域挑战自己的能力。因此，我不得不做出这个艰难的决定。
我深深地理解我的辞职对公司和我的同事造成的影响。在我的离开后，我请求公司和我的同事朋友们给予我最后一份关怀和理解。希望大家继续保持良好的团队合作和高效的业务推进，让公司能够继续保持良好的发展势头。
我相信，我们还有机会在未来的事业中再次合作并取得更多的成功，因为我一直是公司的一份子，是公司文化的传承者和发展者。感谢您们的理解和支持。
最后，再次向公司和所有同事道别和祝福。
此致
敬礼
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
骂老板辞职报告(篇3)
尊敬的公司领导和同事：
我怀着沉重的心情，告诉大家，我决定辞去公司的老板职务。
我认真思考过这个决定，在此之前也与家人和好友们商量过。出于种种原因，我需要对自己的生活和事业进行重新定位和规划。这是非常困难的选择，但我相信这是正确的。
首先，我感谢所有团队成员、供应商、客户和合作伙伴对公司所做出的贡献。我们在过去的几年里共同创造了一份多么美好的回忆，我非常珍惜这些，并且深刻意识到，这些对我个人和职业生涯的发展产生了很大的影响。
其次，我要向公司提供一个平稳的过渡期。在接下来的几周里，我会全力配合公司高层的安排，确保业务正常运作、员工的权益得到保障和管理团队的顺利过渡。同时，我也会与公司的合作伙伴及时沟通，以便共同应对可能的风险和挑战。
最后，我希望公司能够继续保持稳定和发展。我相信，在过去这段时间里，公司已经拥有了足够的实力和能力来应对各种形势，未来也会继续迎来更好的发展。我衷心祝愿公司未来的发展更加顺利，也祝愿团队成员们取得更多的成就。
再次感谢大家的支持和配合！
祝大家一切顺利！
此致
敬礼！
XXX
20XX年XX月XX日
骂老板辞职报告(篇4)
尊敬的领导：
我是营销部的经理，我想向您报告我的决定。我决定辞去公司的职务，因为我有些事情需要处理，需要回到我的家乡去。我很抱歉让您失望，但是我希望您能够理解我的决定。
回顾我在公司的工作历程，我感到非常感激，因为有机会在这样一个优秀的公司工作。我从您身上学到了很多东西，您的教导、指导和支持，让我得以成长和发展。这些年来我也有了很多收获，认识了一些对我来说非常重要的人，在这里寻找到了人生的方向和目标。
但是，我必须告诉您，我的家庭现在面临一些困难，需要我回去照顾。虽然我非常愿意留在公司继续工作，但我已经尽力找到解决方案，但还是没有找到一个合适的帮助家庭的办法，因此我决定离开公司，回到我家乡。
在这里，我想向您表示我的感激和感谢。我非常感谢您的领导、指导和支持，通常您总是像一位真正的朋友那样帮助我。无论是在工作中还是在个人生活上，您一直带领着我们公司走向了成功。
在我离开之前，我想在此献上一份告别礼物。这份礼物虽然不会很贵重，但是我希望它能代表我的心意。我希望您和公司继续向前发展，并在未来取得更大的成功。
最后，我想再次感谢您和公司给予我这个机会，让我有了在这个优秀团队里工作的机会。我要虔诚地祝愿您的生意越来越好，希望您继续在事业上取得成功！
谢谢！
骂老板辞职报告(篇5)
酒店老板霸气辞职报告
尊敬的各位领导、同事和员工们：
大家好！从我成为酒店老板起，我就开始考虑如何让酒店业务取得更大的成功。这个行业是个充满挑战和竞争的行业，它需要不断投入心血和时间。今天，我要告诉大家，我已做出一个非常艰难的决定：我会辞去酒店老板的职位。
在这份辞职报告中，我想与大家分享一些我的心路历程，以及我所作出这个决定的原因。
我成为酒店老板八年来，我们的酒店一直在稳步发展。我对于我和我的团队所取得的成绩，感到非常满意和自豪。然而，我也发现，随着时间的推移，我对这个领域的热情逐渐消失了。我想重新找回那些让我开始进入这个领域的原因，重新审视我的人生。作为酒店老板，我必须带领团队为酒店的长期利益着想，但这也意味着我必须要把自己的兴趣放在一旁。在过去的几个月里，我不断思考这个问题，最终我认真考虑过后决定辞职。
我没有对我的决定做过多的辩解或解释。我相信，每个人都有找到自己真正热爱的事业的权利，我们不能仅仅因为别人的期待、人们的赞美或是经济利益而一直坚守着一个并非自己擅长、热爱或感兴趣的职业。我决定不再遵从约定俗成的做法，不再给自己加上不必要的压力和负担，找到自己内心想做的最重要的事情。
我知道，我的决定可能会令一些人感到失望和担忧，但是我希望大家能够理解我。我对酒店行业和我所经营的酒店深深了解，我相信我的决定不会对这个行业和我的团队造成太大的影响。我相信我的团队将会继续保持对业务的关注和良好的服务质量。
最后，我要向所有和我共事过的员工表示感谢。我要特别感谢我的团队，没有你们，我无法实现我在这个领域的梦想。你们的努力和热情将继续驱动着这个酒店前进，将这家酒店带向更好的未来。
斯蒂芬·霍金有过一段经典的话：“你必须有一个目标，即使你无法达到它，也能充分地发挥你自己的能力。”我相信，通过这次辞职，我将会找到我内心真正想要追寻的事业，实现属于我的目标。
感谢大家的倾听和理解！
谢谢！
骂老板辞职报告(篇6)
尊敬的各位领导、同事们：
我代表本公司，非常遗憾地宣布，我司优秀员工XXX因个人原因，决定辞去公司职务。
XXX在本公司工作期间，一直表现出色，凭借着优秀的专业素养和良好的工作作风，深受公司、领导和同事的好评。在工作中，XXX严谨细致、勤奋努力，对每一个工作任务都认真对待，从不含糊。在工作中，XXX始终奉行“精益求精，不断进步”的工作理念，刻苦钻研、积极学习，不断提升自己的专业能力。
在离开之际，XXX向公司和所有领导同事表达衷心感谢，感谢公司给予的机会和发展平台，感谢领导同事对她的关心和帮助，也感谢公司的所有员工一直以来的支持和鼓励。她表示，离别之际虽带着些许失落，但始终怀着一颗感激的心，愿意在今后的工作和生活中，以更加积极的态度，更加优秀的工作表现和更加精彩的人生谱写，为自己，也为公司、为同事们带来美好的未来。
XXX的辞职对公司是一次重大的损失，我们一定会竭尽全力找到一位能够胜任XXX职位工作的人选，确保公司的正常运转，同时也祝福XXX前程似锦，无论何时何地，永远都是我们的挚友。
最后我呼吁，希望大家继续关注、支持公司的发展，为公司的繁荣和发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
骂老板辞职报告(篇7)
尊敬的领导：
您好!
非常抱歉做出这个辞职的决定，从就到这家公司做设计，直到现在做上主管。我从一个刚刚毕业什么都不懂的学生，到一个能够把在学校学的理论知识用到实践中去的设计师，能不能称师我不清楚，但我的职位就是设计师。经历这一年多的蜕变，我还是感谢公司对我的培养的，公司人和有时都会让我感动，用公司的话说这里比其他地有人情味儿。但有时我又想就是因为这里所谓的人情味儿使很多人都难以启齿说离开，因为已经不能把工作关系和个人感情分开来看了。
去年妈妈的生病，是帮我找的医生，对于只有一个母亲的我，母亲的生病无疑对我是个重大的打击，知道妈妈的诊断结果之后，连夜买了机票飞回大连，我感觉自己的天都塌了，那时的心情我至今都不能忘记，想起来是无尽的伤心和后怕，只想去最好的医院，找最好的医生给我妈做手术。那时还在xx出差的x总听说这件事之后，给我打来电话告诉我立刻回北京，他已经帮我安排好了医院和医生，医生是治我妈妈这种病的科室里的权威。那一刻的感动是无法言语的，人在最难的时候有个人能帮一把，这种帮助是我能够记一辈子的，不管这是否只是他的举手之劳，但对于我来说无疑是救了我全家。
在我请假照顾妈妈的那两个月中，公司依然给我发着工资，这是我没有想到的，x总给我的不仅是帮助，在我看来这是一种恩惠，尽管在我妈妈生病之前我就想离开另谋高就，但发生了那件事之后我打消了辞职的念头，想用自己能做到的事情去回报x总给予我的帮助。
有时我想我的离开是不是没有良心，但工作和感情毕竟是两码事，不能混为一谈，现在我需要更高的薪水，更有发展的公司去体现我的价值，x总曾经给予我的帮助我一直记在心里，也一直念着x总的好，我不想勉强自己继续留在那个公司来作为我对x总的回报，与其勉强自己留下，还不如离开。
同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。谢谢!
申请人：
日期：
骂老板辞职报告(篇8)
X总：
转眼来公司将近一年了，我从最初的不适应到现在的深知游戏规则，甚至有点随波逐流。感谢公司给了一个学习见识的机会，这一年的不同经历教会了我控制、教会了我隐忍、教会了我分析、提高了情商和看事物的层次，虽然我依然性格耿直，有着自己的原则性，但是我学会了沉默。临近年底，我告诉自己：XXX，如果来年你还在这混日子，我饶不了你!所以我要辞职了。但是临走前，我还是想分享一下我对公司的感受，方便您以后管理。
这是一个敏感话题，更是您不愿意提及的。每次提到工资您总会说公司在赔钱，给每个人增加200块没有意义……在今年的预算会上，我委婉的提出将员工工资拆分一小部分，公司再补贴一小部分作为绩效工资，您当场否定了，还是那些老话。总结起来您的思路很简单，企业的效益好，员工的工资就高，企业的效益不好，员工的工资拿的就低。可是我想告诉你：企业效益不好，不代表就可以免费用人，就像在与供应商进行谈判的时候，人家不会因为企业效益不好就把价格压低一点。企业化市场运作以后，人才开始市场化了，企业占用了人力资源，就要付出同等的代价，否则人才就会流失。我还想告诉您：企业出什么钱就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味着公司出什么样的业绩，这是一个恶性循环。就目前公司薪资水平我们只能招用应届生(坦白讲有时候连应届生都招不到)，应届生的工作水平怎么样，相信大家心里都清楚。
也许您从来不关注这一点，直到有一天我给了您一份公司今年1-10月份的人员离职情况分析。目前办公室总人数为70人，而1-10月份竟然有40人离职，离职率高达57%，除去6位老员工，那些离职人员在公司的时间只有0.63年，也就仅仅半年。如此高的离职率、人员的不稳定给公司的工作会带来多大的影响，有些岗位新人是刚刚上手就要离职，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。
而离职率高的原因，对，有工资，但是还有其他的，比如福利很少、公司好几年没有组织过团体活动、没有专业的培训、工作流程不顺、人际关系复杂……我想也许这就是公司的企业文化吧。所以招聘的时候我一定是选那种价值观和公司相同的人：勤奋努力、憨厚老实、家境一般、踏实但不太上进的应届生。
顺便提一下，公司目前工资只比郑州当地最低工资标准高出一点点，随着郑州房租成本的增加，应该是顾不住基本生活的。
记得面试的时候谈到保险，您是厌恶至极的，说不交保险被罚的成本远远低于交保险的费用，本来试图解释，但是发现对于人力，您完全是小白，我就什么都没说，只是反馈了总部的面试官;后来在总部的支持下，您勉强同意给工龄两年以上的人交五险。公司店铺员工有两百多人，听闻也出过事故，且每人花费都在两三万左右，我建议给他们购买团体意外险，每人每年一百，中间可以随意换人，您不同意，觉得花销太大，而且这是小概率事件，在我的坚持下，您同意给仓库的体力劳动者够买了商业险，在这份保险生效的两个月后，店铺有人找我，因为有人下班后受伤。
在今年的第一次预算会议上，我的绩效工资的提议被您否认后，我建议您看看公司的费用明细，看看工资在费用的比重是否很大，您就说了一句：那就要财务拉一下看看了，财务装作没听见，但我很吃惊您竟然不知道公司的钱都花去哪了。
在今年的第二次预算会议上，因为财务报的的费用是4800万，您当场暴跳如雷，当然啦，16年总的销售计划才1.2亿，而费用占比将近40%，虽然不懂财务，可是我也知道这个费用有问题。财务打开明细一看，我知道为什么了：一个年销售额不到一个亿的公司一年的招待费16.7万、差旅费55万、运费140万，您当场下令，要消减费用，可是令我吃惊的不是费用这么高而是作为公司半个老板您从来没关注过费用。公司每年亏损，您每次都非常的强调开源、开源、开源，可是为什么您从来没想过节流呢，除了节流工资。运费40万除了平时发货的70万剩下都是店铺卖不掉的东西邮寄到公司的费用，可是明知道卖不掉为什么要铺那么多货呢，用您的话铺10万的货最后得有6万要退回来。我来公司时间太短，对业务了解还不透彻，真心不明白。
刚到公司，竟然发现公司没有例会，一向不喜欢开会的我刚开始是很happy的，后来却变成了着急，作为HRBP我要了解业务，熟知公司各部门的工作情况，在大家都认为我是总部派来监督他们的间谍的情况下，例会是我了解的最佳途径，但是例会更是作为老板的你了解各部门工作情况的最佳途径，更是各部门相互了解、相互沟通的最佳途径，可惜了。七月份来的C总他的思路是对的，每周一例会，各部门特别是业务部门汇报自己上周工作总结和本周工作计划，然后领导点评，需要其他部门配合的工作都可以在例会上提出，可惜随着C总的离开，这个例会又夭折了。
公司重要岗位上都是跟随您多年的老员工，在您眼里他们是最忠诚的、最值得信赖的、最没有私心、最为公司着想的。您宁愿相信没有能力的老员工也不会相信一个有能力的新员工，因为一个是自己人，一个是外人。可是事实上，并非如此。
您年4月份，因为仓库那位被您开除又被您请回来的仓库主管管理不力，每天都要抽调办公室的人去仓库支援干活，仓库环境恶劣，灰尘多年未清，一天活下来除了牙齿是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。当时我刚来公司不到两个月实在是抽不动人，反映给您，您坚信大家都不是这样的人，一定都会配合好，比如某部门主管一定不会，可是就是这位被您点名表扬的主管不止一次的问我可不可以不去仓库。
说到某主管，我不禁要说说她的考勤，今年10月份她提报了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，请了一天丧假，按照常识，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那种很敬业的人，私下调查了一下，她提交的都是出差，去某地盘点，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，没有盘完，第二次又去了半个月，一共三万多个衣服和鞋子，终于盘完了，智商正常的人一眼就能发现问题，而且此主管每次迟到了都会签一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接领导我没权利查，作为负责考勤的部门您也没有赋予我抽查他人考勤的权利，我只有重新陈述公司考勤制度，写一通知请您签字下发，期间有委婉提出这件事，不过看到您最终还是在此主管的出差单据上签了字(奇怪的是她的出差单据写的不是某地而是其他地区)我也就没再说什么，虽然我心里很失望，因为通过这件事我彻底明白了您对老员工的态度，这件事情加速了我离开这儿的决心。
不可否认，在公司刚成立的时候，老员工确实为公司做出了很多的贡献，他们对企业的忠诚度也更高，但是随着发展和行业形式的变化公司要转型，要转变思路，这个时候老员工也许就是阻碍公司发展的绊脚石，我们N位副总中的一位，曾经在咱们行业龙头老大公司做过高层的人就明确说过：公司要发展要开掉一半的老员工。
骂老板辞职报告(篇9)
l总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：
1.几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大； 交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动上
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其
结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是......
还有企业文化建设与冲突，等等。
可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。在元老们的眼里， 以上种种的问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，××的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是适得其反。
骂老板辞职报告(篇10)
尊敬的领导：
首先，非常感谢您给我们提供如此优秀的工作机会，使我们能够在职场中展示自己的能力和价值。然而，我今天写信给您是因为我认为我应该辞去目前在公司的职位。在我愉快工作的日子里，我遇到了一些问题，这些问题让我认为我的跟多时间和精力不应该在公司里。
首先让我解释下我的想法和AV.
我一直致力于实现您的愿望，然而尽管我所做的一切，我却发现我的工作没有得到足够的认可或反馈，或缺少足够的上升空间。我不希望我的潜力被辜负，而我又无法在目前的工作岗位中找到满足感。
此外，我认为我的人生方式和价值观与这个公司不是很相符。我希望寻找一个更加以创造和社会公正为本位的职业，这也是我在接下来的时间里努力追求的目标。
我很珍视在这里的经历，我学到了很多从未预想到的新技能和新知识，并且这些都是我今后奋斗的资本。我深信，我将把这些经验带入我的下一份工作，从而成为更好的人和更成功的专业人士。
我再次非常感谢您公司为我提供的机会，并且对此次离去致以最真诚的歉意。我将把我的联系方式留给您，因为我相信我们可以保持友好的合作关系。 我祝愿公司未来的发展能够越来越壮大，谢谢！
此致敬礼
XXX
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