以下是小编为您搜集整理的“管理述职汇报”相关资料敬请参考，如何写好岗位述职报告呢？光阴飞逝，新的工作即将到来，我们应该着手撰写一份合理的岗位述职报告。职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种，建议您将本网页的网址收藏下来以便日后访问！
管理述职汇报(篇1)
为了更好地管理企业员工的考勤情况，提高员工的出勤率和员工工作效率，公司会采用一些有效的考勤管理方法。考勤管理涉及到各个方面，因此我们需要不断地总结经验，完善管理制度，才能达到优化管理效果的目的。
首先，考勤管理应具有可操作性。在管理上，我们需要考虑到员工的实际情况，制定比较宽松的考勤制度，使员工可以在规定的时间内完成工作，同时也要求员工严格遵守考勤的规定。在操作上，我们应采用现代化的考勤系统，以简化繁琐的操作，提高考勤管理的精度和效率。同时，在考勤管理中也需要重视员工的个人情况，如因特殊原因，请假、休假等情况的处理，要在制度上有明确规定。
其次，考勤管理应具有科学性。在管理上，我们应结合企业的实际情况，制定合理的考勤制度和政策，如按天、按周或者按月统计、考勤奖惩措施等。在实际操作时，使用科学的管理方法，如采用考勤机，刷卡机等现代化设备来收集数据，增加数据的实时性。拥有科学的考勤管理系统，能够更好地避免出现上下班打卡误差，维护员工的合法权益，保障企业的正常运转。
再次，考勤管理应具有人性化。在考勤管理制度的制定和执行中，应考虑到员工的个人情况，如排班、节假日调休、考勤记录等，应该做到公正、客观、合理，不能给员工造成过多的压力和负担。在做好考勤管理的同时，也应重视员工的工作效率和工作积极性，采取一些奖励机制，如奖励优秀员工或集体，增强员工的参与感和归属感。
最后，考勤管理应具有可持续性。为了可持续发展，我们应不断完善考勤管理的制度和方法，特别是随着企业的发展和变化，应及时调整和更新考勤管理制度，保持制度的适应性和适用性，确保考勤管理工作的顺利实施。同时，在实际操作中，也应注重数据的监测和分析，从不断努力中提高考勤管理的精度和效率，创造更好的管理效果。
综上所述，考勤管理是企业的一项重要管理工作，具有重要的意义。在考勤管理中，我们应做到可操作性、科学性、人性化和可持续性，以实现优化考勤管理的目的，提高企业的管理水平和整体效益。
管理述职汇报(篇2)
首先，考勤管理是企业管理中非常重要的一项工作。在现代企业中，考勤管理的越来越被重视，因为它不仅可以保障劳动者的合法权益，还可以有效地维护企业的生产经营秩序，并且规范化的考勤管理工作可以有效地提高企业的运营效率。本次述职报告旨在总结过去一段时间公司的考勤管理工作，并为未来的工作提出建议和展望。
首先，我们的考勤管理工作基于企业现有的管理体制建立，完善并不断更新程序和制度。我们为员工提供了多种考勤方式的选择方式，满足不同员工的需求，包括刷卡、指纹识别等等。同时，我们也建立了相应的考勤分析和统计模型，为企业管理者、人力资源和财务等多个部门提供了有效参考依据。
其次，我们在考勤管理工作上加强了“预防为主”的思想，通过多渠道宣传员工的考勤工作重要性及其规定，促使员工形成“守时、守规”的良好习惯。在考勤异常处理上，我们以公正、公开、公平的个体原则为导向，运用现代技术和数据分析方法，精确识别每一个考勤问题，自查、自纠和公正审核，确保每一个员工的合法权益得到保障。
然后，我们也有意识地将考勤管理工作与企业文化和品牌建设相融合，缔造“文化考勤”的品牌特色。我们通过载体多样，场景有趣的方式，让员工真正感受到企业管理的温度和社会责任，用心呵护员工生长和企业发展。
最后，我们思考着如何在未来的考勤管理工作中更加精细化、智能化。我们已着手推进考勤管理系统与企业社保、工资等系统的相互衔接，逐步实现一站式服务。在数据管控方面，我们将逐渐引入大数据、互联网等先进技术，为考勤管理实现全面数字化，并自主研发了一整套定制化算法，加速分析统计过程，使考勤结果更加真实、准确，最终有效维护企业的良好形象和工作秩序。
通过这篇述职报告，我们可以看到公司在考勤管理的实践中不断总结，不断创新，不断提高，已经成为企业管理的重要组成部分，并成为人力资源管理工作的重要指标之一。通过不断优化考勤管理工作，我们可以提高企业形象，提高内部管理效率，并为企业员工提供更加公正、安全、便捷、舒适的工作环境，真正实现人性化管理。未来，我们将坚持“以人为本，智能化为先”的理念，继续提升自身考勤管理水平，不断推进企业文化建设，为全体员工提供更好的工作体验。
管理述职汇报(篇3)
出勤管理是企业管理中重要的一环，直接关系到企业的生产经营效益。作为一名出勤管理人员，我认真履行职责，不断探索、创新，取得了一定的成绩。在此，我向公司领导汇报我近期的工作。
一、加强工作考核
在出勤管理中，考核是至关重要的环节。我通过对月度考核的分析与研究，结合公司实际情况，对考核标准进行了调整和完善，使得考核更加科学、公正。在考核中，我注重引导员工积极性、调动员工的工作热情，避免考核成为一种简单的惩罚或约束。
二、优化考勤流程
对于员工来说，考勤是一项繁琐的工作。为此，我重新布局了考勤流程，建立了一套完善的考勤系统，大大减轻了员工的工作压力，并且极大地提高了考勤的准确性。同时，我对考勤规则和流程进行了普及和宣传，让员工真正理解考勤制度的重要性和必要性。
三、强化考勤监管
监管是考勤管理的保障。我对考勤监管的工作从日常管理到细节操作都进行了全面升级，确保每名员工的考勤记录真实可靠。特别是对于迟到、早退、旷工等问题，我通过不断的跟踪监督、定期检查进行有效制约，让员工牢记自己的工作职责，提高他们对工作的自觉性。
四、灵活应对特殊情况
出勤管理工作中经常会遇到各种特殊情况。在这些情况下，我秉承着服务至上的原则，根据情况灵活调整考勤规则和流程，尽力保障企业的正常生产经营，同时也充分考虑员工的个人权益，确保员工的利益最大限度得到保障。
从以上工作可以看出，我在出勤管理中，充分发挥了自己的职责和作用，努力为公司作出贡献。今后，我将继续深化出勤管理工作，创新管理模式，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
管理述职汇报(篇4)
随着医学发展和医学模式的转变，医院感染在医院管理中占据了重要的地位。医院感染不但关系到医患双方的健康而且影响到医院的医疗质量。在院领导的重视和关心下，从组织落实开始，到严格管理制度，采取多种措施，使我院的院内感染管理逐步规范化、制度化。为了今后进一步搞好院内感染管理工作，现将医院本年度院内感染控制工作总结如下：
一、领导高度重视，保证院内感染管理工作的顺利开展
院领导高度重视医院感染管理工作，分管院长直接担任医院感染管理领导小组组长，指导院感办开展日常工作。
（一）注重依法管理，按照规范开展医院感染管理工作。不断学习法律、规范，贯彻执行《 传染病防治法 》 《 消毒技术规范 》 《 医院感染管理规范 》和各项政策法规，院领导强调依法行医，规范管理。由于院领导的重视和院感办主任认真负责的管理，我院职工的法律意识和控制院内感染的意识不断强化。
（二）为有效控制医院感染，保证医疗质量，院领导重视重点科室的建设，对手术室、检验科等重点科室严格按照医院感染管理要求配臵基础设施。
（三）把控制高危科室的医院感染作为工作重点，院感办经常深入到临床第一线了解情况并检查督促消毒隔离制度的落实，工作中发现问题和薄弱环节，及时与相关部门沟通设法解决，脚踏实地的开展工作。
二、 充实医院感染组织机构
根据卫生部规范要求逐步完善了各项规章制度，配备了专职的院感工作人员，保证了医院感染管理工作规范有序的开展。
医院成立的院、部、科室三级医院感染管理网络起到了有效的职能监控作用，按照职责制订了医院感染管理质量考核标准，每月根据考核标准进行质量检查，对质量检查结果组织讨论和考核，同时根据医院感染管理方面存在问题制定改进措施，规范地开展医院感染管理工作；各科医院感染管理质控小组每月向院感办报告住院病人的院内感染、消毒隔离监测情况，根据科室院内感染存在问题组织医务人员讨论；各级院内感染监控人员履行了院内感染管理的相应职能，从而使院内感染管理工作进一步完善。
在医院感染管理中，规范、认真落实各项规章制度，特别是医疗废物管理制度、院内感染消毒隔离制度、一次性无菌医疗用品使用的管理制度、院内感染管理检查制度、院内感染管理教育培训制度、医院感染管理考核制度等。
三、 加强院感知识培训，提高全院职工控制院内感染意识
由于医院感染知识不断更新，院感质控标准不断改变，院感办管理人员需要不断更新知识，不断学习医院感染最新知识、最新规范与标准，全年参加省内院感知识培训2次； 医院感染管理工作涉及到每个科室、每个工作人员，稍有疏漏即可导致院感的暴发流行，故需要常抓不懈，不断更新知识，院感办结合本院实际，营造氛围，院感办组织开展了一系列的专题讲座和院内感染培训，并利用互联网及时了解国内外医院感染的现状和原则，控制方法的新进展，对全院医务人员人员进行预防、控制医院感染相关知识培训。 20xx年1-12月份对我院医务人员及后勤人员培训考核4次，试用期人员培训考核2次，增强了大家预防、控制医院感染意识；提高医院预防和控制医院感染水平。
在全年的院内感染控制工作中，由于院领导的高度重视，及各科室的积极配合，工作开展比较顺利，取得了良好的效果。
四、 进一步完善管理制度并贯彻落实
医院感染管理制度是搞好医院感染的基础和重要保证。为提高我院的院感工作质量和成效，制订了一整套科学实用的管理制度来规范医院有关人员的行为。根据《医院感染管理办法》制定我院各科室《消毒隔离管理制度》，《院内感染综合评分细则》，《院内感染自查质控反馈》，《院感质控员月考核标准》，《医院感染管理质控罚则》。定期或不定期对照我院的院感制度、规范、细则对各科室医院感染管理质量检查、评估、评分，查制度落实情况，查操作规范，从环节上层层深人。院感办定期检查制度落实情况，充分发挥制度的约束作用，严格执行奖惩制度，使各项工作落实到实处。
五、建立《医院感染病例报告制度》
为认真贯彻执行《医院感染管理办法》的有关规定，及时掌握我院感染状况，发病情况、病种、常见致病菌及耐药情况等有关资料，根据《院感感染诊断标准》的要求结合我院实际情况，制订了《院内感染监测登记报告制度》。当医务人员发现院内感染病例或者感染趋向时，必须及时送病原学检验，查找感染源，感染途径。要求如实填写医院感染病例报告单，24小时内报告医院感染管理办公室，由院感负责人对相关危险因素进行监测、分析和反馈，协助控制病情的扩散，必要时由医务科组织召开研讨会，消除隐患，确保医疗安全。
为保证院内感染控制工作的可靠性，院感办将不定期抽查院内感染的发病率和漏报率。对科室内隐瞒，漏报的情况进行摸底，一经发现，除在全院通报批评外，对当事人和科室负责人也要按规定进行处罚。同时，医务人员要警惕医院感染暴发事件的发生，院内感染病例的漏报，也是造成医院感染暴发事件发生的重要因素。发现有感染暴发倾向时，要及时报告院感办，院感办对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医院负责人报告。
六、加强耐药菌的管理，提高病原学送检率，指导合理使用抗菌药物
完善多重耐药菌的监督、监测与管理，严格执行多重耐药菌预防与控制制度，制定多部门联席会议制度，多部门联合管理，定期向临床提供耐药菌趋势报告，不断加强监督管理并落实制度。
定期召开多重耐药菌联系会议，在多重耐药菌联席会议上，完善监管机制，加强多部门的协作，特别是加强医务科的联合管理，调动医生控制细菌耐药的积极性，有效执行细菌耐药监测及预警机制，督促重点部门科室完成耐药菌的统计分析，为临床合理使用抗菌药物提供指导，加强医院感染的管理。
按照《抗菌药物临床应用指导原则》和《湖北省实施〈抗菌药物临床应用指导原则〉管理办法》等规定，加强病原学