监理公司工作总结【篇1】
受xx第一化肥厂的委托，xx省xx建设监理有限公司自xx年x月x日至x年x月x日对xx一化xx万吨/年合成氨工程进行了安装施工监理。该项目已于x年x月x日正式试车，并投入生产；xx年xx月xx日进行了竣工验收。现将监理工作总结如下：
1.工程概况
1.1工程名称：xx一化12万吨/年合成氨工程
1.2工程地点：xx第一化肥厂厂区
1.3工程法人：xx第一化肥厂
1.4工程规模：12万吨/年合成氨
1.5设计单位：山东省化工规划设计院
1.6施工单位：江苏省新江南营造集团伟业机电设备安装有限公司山东分公司
靖江市工业设备安装公司热电化工分公司
肥城市安装工程公司
1.7监理单位：山东省正大建设监理有限公司
1.8监理工程基本情况
xx一化12万吨/年合成氨工程，总投资约9670万元。通过技改达到10万吨/年合成氨，2万吨/年甲醇。正大监理公司在本次改造中承担了造气、吹风气回收、污水处理、半水煤气脱硫、压缩、变换、变脱、变压吸附、甲醇合成、甲烷化、外管网等主装置的设备、管道、电气、仪表安装和防腐绝热各专业在施工阶段的监理任务。
1.9工程特点：
1.9.1工程前期任务急，施工单位中标价格低，监理难度大。施工周期短，高峰施工期为雨季；施工场地狭窄，施工难度大；共有设备309台，工艺管道27886.5米，仪表、电气共铺设电缆14.1万米、各种仪表、电气设备、元件近1750台套。
1.9.2涉及专业多，专业特点明显，难点突出。
（1）管道专业：
——易燃、易爆、高温、高压介质管道多。
——部分设备、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外来管路新旧接头多。
——管道材料类型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多种金属管材。
（2）仪表专业：其主要装置的设备及一次仪表采用DCS对主要装置的生产过程进行监视、控制，自动化水平较高。该工程高温、高压、易燃、易爆的装置较多，利用原有仪表回路、旧表进行改造较多，对仪表的施工质量要求高。
（3）电气专业：点多面广、技术含量高、质量控制难度大。
（4）焊接专业：焊接材料品种多、焊接难度大。
（5）设备专业：种类繁多、结构复杂、材质特殊、安装要求高、质控难度大。
2.监理组织和人员派遣
2.1监理组织
xx一化项目部现场监理人员9名，包括总监理工程师1名、总监代表（兼）1名、设备工程师2名、管道工程师2名、造价工程师1名、电气工程师1名、仪表工程师1名、安全工程师1名。总监理工程师负责组织领导检查各专业工程师按监理合同要求开展工作；总监代表部分履行总监职责；各专业监理工程师负责本专业的质量控制、进度控制和工程量计量及投资控制。
3.监理工作方法
3.1设置质量控制要点，再进一步划分为停止点、见证点和一般控制点。根据本工程特点，在监理工作采用了抓好重点，保证全面的作法，管道专业为监理的重点，变换、甲烷化、甲醇合成工段等高温、高压管道和A工段工艺介质易燃易爆，压力变化波动频率高，管路机械性能负担重、安装质量要求高的管道又是重中之重。在管道监理中，以下工序被列入停止点和见证点：
3.1.1阀门的检验：用于甲醇、甲烷化及A的阀门全部进行了100压力试验和密封试验。
阀门试验由监理工程师旁站监理，记入监理日志并下发“阀门试验报验申请表”。本期工程共对757个阀门进行了压力试验，合格684个不合格73个；另外A的407个阀门经甲方同意在厂家试验合格。
3.1.2焊缝无损检验：监理重点是142条20~100射线探伤的管线，包括变换、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高温高压管线及A工段的物料管线。要求以上100、20射线拍片检查的管线其质量等级不低于Ⅱ级。并要求施工单位提交探伤委托单，经探伤公司探伤回顾后、达到标准才准予试压工序的进行，监理工程师下发“焊接报验申请表”，对焊接质量严格控制。
3.1.3焊工资格审查
重点检查焊工合格证是否在有效期内、施焊材料是否与合格证
项目相吻合、有无越级施焊或无证施焊。通过对焊接质量的检查，对
经常出现焊接质量问题的2名焊工停止了焊接作业，对3名越级施焊人员停止其对不锈钢材质的焊接。
3.2实行工程报验制度
凡列入停止点或见证点的工序或施工，皆须由施工单位填写“——报验申请表”，待监理工程师检查确认并签字后，方可进行下道工序施工。
3.3巡视检查、检测各专业监理工程师应经常的，有目的地对施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容包括：
（1）是否按照设计文件，施工规范和批准的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
（4）施工操作人员的技术水平、操作硬件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情况；
（8）列入一般质量控制点的工序或施工；
巡视检查结果应记入每天的监理日志。
3.4旁站监理
对重要的部位，工序的施工监理工程师应进行旁站监理，本工程包括以下几点：
a.阀门试压
b.设备试压
c.系统压力试验和泄露性试验
4．监理工作成效
在本期工程监理中，由于甲方的正确理解和大力支持，监理合同执行情况良好，基本达到了预期的目标，取得了一定的监理效果。
4.1根据工程特点及设计、规范要求编制各个专业的监理细则，包括
——管道质量控制细则
——静设备质量控制细则
——动设备质量控制细则
——仪表质量控制细则
——电气质量控制细则
——安全监理细则
各细则皆明确了监理控制要点、目标值及监理方法，对专业监理起到了指导性作用。
4.2审查施工方案和施工组织设计23份，下发监理工程师通知16份，涉及施工管理、人员资质、施工质量、施工安全和施工方法等5类问题共38条，组织监理例会27次，编制监理会议纪要27期。
4.3审查交工资料、竣工图历时2个月，提出修改意见152条。
4.4工程投资控制
工程进度款审核情况：
（1）工程结算审核总值
报审额：412.29665万元
审后值：357.21723元
审减额：55.07942元
（2）各施工单位审核情况：
靖江安装公司：
报审额：222.96756万元
审后值：201.01xx万元
审减额：21.95642万元
新江南机电安装公司：
报审额：121.76578万元
审后值：99.008384万元
审减额：22.7574万元
肥城安装公司：
报审额：67.563316万元
审后值：57.197716万元
审减额：10.3656万元
4.5监理过程中发现、纠正的主要问题
4.5.1材料、设备检查、审查时发现提出问题23次
如：联合废锅等设备进场检查时问题很多，要求生产厂家到现场整改后方可使用；
高压管件、管材无质量合格证或不符合要求，退回生产厂家重新办理；
变换不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货；
变换20个DN500弯头壁厚小于设计壁厚；要求换货；
造气所使用的部分利旧管线壁厚达不到要求，且锈蚀严重，退回不用；
4台A控制柜缺少合格证，且外部磨损严重；
4.5.2通过现场监理工程师的巡检、旁站“三查四定”提出有关施工质量、安全，工程进方面的建议、问题共130余条。
如：热力管道及支架与设计不符；
雨季施工，施工单位使用未烘干的焊条且不使用保温筒；
地下管线未试压就进行防腐及埋地；
督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤；
现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查；
设计变更时有发生得不到批准，建议派入设计代表；
以上所有问题全部通过监理工程师通知单、工作联系单、监理会议纪要的形式提出及协调，并随时检查整改情况。
5.施工中存在的问题
（1）管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高；二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。
（2）施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸（提出后整改）；焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生，如：A工段施工人员在经过整体热处理过的设备封头上擅自施焊，造成隐患。
6.几个问题的说明：
6.1变换20个DN500弯头壁厚（实测11）小于设计壁厚（14），由于时间紧迫，未进行更换，由于强度达不到要求，监理方已经就此发出006号监理工作联系单。
6.2工程现已接近尾声，实现预定目标迫在眉睫，但从最后一段时间工艺管道焊缝探伤情况看，结果不是很好，主要表现在：A工段首拍92道口，不合格77道，通过扩拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；变换工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹风气工段过热蒸汽管（十化建安装）共探口3道，其中不合格2道，已返修。综上所述，按照GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍，但根据甲方意见，因时间紧迫，A工段不再返修，变换工段不再扩拍，过热蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停车检修时对上述部位进行检查，以防后患。就此已发007号监理工作联系单。
7．监理存在的问题及改进建议
工程前期要求紧，施工全面铺开造成予控监理少，致使一些问题事后发现，项目组织存在问题。人员交替中对现场情况、项目情况不熟悉，仓促上阵，造成工作被动。
针对以上问题，建议在以后工作中采取改进措施：
（1）改进项目组织、加强培训。监理人员应在项目开工前进驻现场，熟悉现场情况、工作环境，熟悉设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期准备工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。
（2）进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，保证监理工作质量。
经过甲方、施工、设计、监理各方的共同努力，xx一化12万吨/年合成氨技改工程达到设计要求，符合施工规范，并已正常生产。
监理公司工作总结【篇2】
2019年是我公司成立以来的第三个年头，回顾一年，我公司得到了国内外客户的认可，完成了多项大型项目的监管工作，经历了成长与挑战的历程，同时我们也有了许多值得庆幸之处。
拓展市场
去年，公司在行业内的知名度和美誉度保持较高水平，订单量实现了较大幅度的增长。公司拓展了越南和新加坡市场，为公司收入的快速增长提供了有力的保障。同时，在国内市场方面，公司通过不断拓展客户资源，开发不同领域的客户群，不仅吸引了更多的客户，也得到了业内专家的高度评价，公司声誉得到了很大的提升，为今后的发展奠定了基础。
人才建设
在2019年公司继续加强对人才的引进、培养和管理，针对各个阶段的员工和不同地区的员工制定了完善的培训计划，不断提高员工的业务能力及实战经验。同时，针对不同岗位的员工及公司发展战略要求，优化了人才结构，完善了高层领导和基层员工管理机制，全方位地转变人力资源管理模式，大大提升了公司人力资源的质量和效率。
技术创新
一直以来，公司注重技术研究与创新，以应对客户越来越高的要求。2019年，公司开发了“云监管”系统，实现了监督管理、实时传输数据等多项功能，不仅提高了工作效率，还大大降低了监理成本，让客户真正体验到高效、低成本的监理服务。同时，公司还不断推进BIM、VR等新技术在监理管理中的应用，取得良好的效果，得到客户的一致好评。
企业社会责任
在2019年，作为社会责任，公司不断关注绿色环保和可持续发展，积极推动项目建设与环境保护所需要的各项工作，尤其是加强对建筑垃圾、废水、废气等的处理和监控，有效提升了生态环境的保护和治理效果。
展望未来
展望2020年，公司将持续加强对商业模式创新的探讨与实践，从人才、技术、文化、制度等多个维度推动公司的可持续发展，加强国际化战略的实施，拓展国际市场，进一步提高品牌知名度和美誉度，实现健康、稳定、可持续的发展。公司将继续坚持质量第一、客户至上的原则，为建筑施工行业提供更加专业化、高效、贴心的监理服务。
监理公司工作总结【篇3】
监理个人工作岗位 个
人
工
作
总
结
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好监理个人岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在监理个人工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的监理个人所有工作任务，履行好×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在监理个人工作岗位，但我时刻关注国
际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在监理个人工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率
时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××监理个人工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高监理个人岗位的服务水平和服务效率。特别是学习监理个人工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××监理个人工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××监理个人工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××监理个人工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××监理个人工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。回顾过去一年来在**（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人 工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××监理个人工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××监理个人工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××监理个人工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××监理个人工作岗位相关知识、发
奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成监理个人岗位所在的单位）工
作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好监理个人岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的监理个人工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成监理个人岗位所在的单位）做出更大的成绩。篇二：2013监理工作总结 2013监理工作汇报材料 在工程即将停工之际，根据业主关于做好2013监理工作年终总结的通知要求，我驻地监理办召开全体会议，对一年来的监理工作进行了认真地总结和讨论，现将本的学习工作情况汇报如下：
一、工程概况 1.1工程概况 项目起于农垦建三江管理局南侧，建三江至虎林高速公路k22+277.916处，以‘‘y’’型枢纽互通与之相接，向东经七星农场二分场、十九队、六十九队、六十七队，在k26+500进入创业农场，并沿创业农场南侧绕行，在k47+200处跨越别拉洪河进入前进农场境内。之后于老佳抚路(s306省道)、前抚铁路南侧并行至前进农场十五队、经前进农场五队、十四队、行进于老佳抚路于高压走廊之间，在k74+050处跨越十一排干进入洪河农场。经洪河农场2.5公里平行于老佳抚路布线，终点于建三江至抚远（黑瞎子岛）高速公路洪河至前哨段起点顺接，全长91.017公里。1.2建设规模及技术标准 1.2.1本项目全长91.017公里路基土石方5706620立方，沥青混凝土路面1732906平方。设臵桥梁13座，其中大桥610m/5座，中桥656.2m/8座，涵洞113道，互通立交5处，其中建抚枢纽互通1处，单喇叭互通4处（创业互通、前进互通、洪河互通、米都机场互通）.分离立交16处，其中主线上跨8处，主线下穿8处，天桥15座。服务区。停车区各1处，分别是前进服务区。建三江停车区，匝道收费站4处。1.2.3本j1监理合同段挖土方140316.5，挖淤泥18526 m3，挖非73573 m3，利用土方28503.28 m3，借土填方768154.87 m3，台背回
填中粗砂68715 m3方，软基处理风化碎石349177 m3，土工格栅1076311㎡，沥青混凝土路面456943.2㎡，大桥106.104m/1座，中桥216.84m/3座，互通桥796.54m/3座，天桥516.88m/6座分离立交369.22m/5座。1.2.3本项目建设标准为全封闭、全立交的高速公路，设计时速为80km/h、路基宽度为24.5m。各项技术指标符合部颁《公路工程
技术标准》（jtgb01-2003）的要求。
黑龙江省建抚高速公路建三江至前哨段a1（一工区）、b1、b8、c1合同段主要工程量汇总表 j1合同段桥梁一览表
二、施工进度及质量情况
1、工程进度情况： 1）、b8标段截止10月24日已累计完成预制梁1810片，开工累
计完成占总量100（%）.其中13m梁完成138片；16m梁完成716片，20m板梁完成492片,20m箱梁完成464片。2)、b1标段截止10月24日累计完成钻孔桩433根，开工累计完成占总量100（%）.承台90座，开工累计完成占总量100（%），墩柱完成202根，开工累计完成占总量93.7（%）.肋板完成102个，开工累计完成占总量100（%）.盖梁完成88道，开工累计完成占总量96（%）。完成现浇箱梁6联(a匝道4联，b匝道2联)，开工累计完成占总量60（%）。预制梁安装171片，开工累计完成占总量33（%）.完成引道路基土石方填筑339583m3.开工累计完成占总量88（%）。3）、a1标段一工区截止10月24日：挖土方完成105993m3，开工累计完成占总量100（%），挖除非适用材料、挖淤泥、下处理、便道已全部完成；路基填筑借土填方768695m3，开工累计完成占总量100（%），路基填筑借石填方945419m3立方米，开工累计完成占总量100（%），,钢筋砼箱涵完成31道，开工累计完成占总量100（%）。4）、工程进度基本能满足总体计划的要求，施工形象进度与总体施工计划相比基本吻合。
2、工程质量情况 2013主要施工内容有：一是钻孔灌注桩、承台、墩身、盖梁施工；二是预制梁及现浇梁施工，三是路基填筑施工，从所取得的数据来看，施工质量良好，总体上处于受控状态，但也存在一些不足。
质量好的方面主要有：
1、桩基施工：二次清孔后的泥浆指标均控制在施工技术规范规定的范围内，沉淀厚度也控制在设计要求的15cm内。一类桩合格率较高。
2、承台、墩身、墩台帽首件施工前项目部均做了施工技术安全交底，钢筋加工与安装满足设计和规范要求，外模板采用定型钢模，承台、墩身、墩台帽几何尺寸偏差和外观质量均满足技术规范要求。
3、预制梁施工： 1）钢筋加工及安装采用钢筋数控弯曲机及定型胎具施工，提高了钢筋加工及安装的精度，抽检合格率较高。2）、预制梁预应力张拉及压浆采用智能张拉机压浆工艺，提高了张拉的精度及孔道压浆饱满度。3）、预制梁钢筋保护层合格率较高，达到省厅控制目标要求。不足之处主要表现在：
1、桩基钢筋笼：箍筋间距不均匀，个别主墩骨架加强箍焊缝焊渣未清除；
2、墩身混凝土浇筑存在泌水现象，个别墩身浇注存在振捣不到位漏振现象，拆模后检查表面存有一定数量沙线和气泡，外观质量不理想。
3、原材料质量不稳定。主要体现在路基填料粒径较大。导致路基外观质量较差。
4、土工格栅铺筑质量有褶皱现象。
5、路基边部压实不到位。篇三：监理工作年终总结
监
理
工
作
年
终
总
结
姓名：x x x 所属部门:房 建
职务：监 理 员
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 地址 shaoxing city construction supervision co., ltd.监理工作年终总结 2012
时间过得飞快，不知不觉中一年的时间就要到了，转眼间脚步已踩到2012年的尾巴，即将跨入2013年的新天空，回首在2012年中的监理工作，有初入社会时的胆怯，有学习知识时的乐趣，有遇到困难时的惆怅，有硕果累累的喜悦，有从事监理工作时的艰辛，也有和工友讨论工作时的乐趣。在这一年的监理工作中，让我的生活得到了满足，让我在学校所学的知识得到了运用，也让我知道了进入社会，踏入社会后，一切已不像学校那么轻松了，你必须成长。希望在马上到来的2013年中，我可以更加努力的想着自己的目标前进，努力在监理的工作道路上成长。
现就本的监理工作做如下总结：
一、个人监理工作主要内容： 2012年2月——2012年6月：在嘉兴市东北师范大学南湖实验学校工程担任土建监理员； 2012年6月——至今：在嘉兴市梁林中小学工程、嘉兴市科技工程学校实训楼工程担任土建监理员。
在总监及总监代表的指导下，有序开展监理工作，履行监理员的职责。
二、岗位职责履行情况：
由于刚刚进入社会，在这一年的工作中，我仍然抱着努力学习的态度来进行各项监理工作，积极完成监理员的职责：
1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人
力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
并且在总监及专业监理工程师的指导下学习并整理监理资料，对进场原材料、钢筋焊接，混凝土试块报告，砂浆试块等进行整理。在监理工作中总结每项工作的流程和要点，认真查阅规范，对于不明白的问题积极向大家请教，在工作中一点一滴的积累专业知识和自己的专业能力。
在工程质量方面，根据监理规范、工程图纸、监理细则和相关标准、强制性规范严格监督现场施工。一个工程看似简单，但实际工程的工作面很大，经常多点同时施工，必须勤下现场，多待现场才能抓住监理重点，才能在尽量减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。对于在监理工作中现场发现的较重大的问题或安全隐患，及时向项目负责人汇报，在共同解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，确保工程的质量过关。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、试块等进行见证取样。定期将现场的施工进度情况与施工计划进行核对，积极参加工地例会并做好会议记录和会议纪要，在参加会议的同时了解工程的实时动态。
工程资料方面，每天根据工地现场实际情况填写监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、检测报告等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在抓住现场质量的同时学习监理资料，成为一名多方面都能抓的合格的、优秀的监理员。
三、监理工作体会感受及不足：
通过2012三个工地的监理工作，我觉得作为一名监理人员必须要做到品行端正、严于律己、融入团队、工作认真负责才能很好的履行监理职责，才能算是一名合格的监理员，才能很好的履行监理工作，才能为自己、公司争光。由于刚刚进公司，所以在工地接触到的都是新鲜的事物，学校所学的知识无法运用，在领导和同事的指导、帮助下让我很快融入到现场，让我学到很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面，让我将所学的知识和现场实际联系起来。
这一年的监理工作让我收获巨大，当然由于新入社会，所以也存在很多的不足：工作经验的缺失，面对有难度工作时的胆怯和不够耐心，这些不足也导致自己的监理工作存在一定的瑕疵。所以在2013的监理工作中，我将会更加勤奋学习，不断接收现场实践，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，增加自己的监理能力，更好的完成监理任务。
四、2013个人职业发展展望：
从事现场监理工作，对于我们新入的员工来说，学的再多也不可能学完，所以我们绝不可以满足于现在的状况，不能取得一点点成绩或表扬就骄傲自满，因为在工程这条知识的道路上我们才刚刚起
步，我们前方的知识或道路还很长。在工作生活上要继续遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入到公司这个大集体中去，积极参加公司组织的各项活动，并且利用业余时间多提高自己的业务水平。
最后希望自己在新的一年中可以取得更好的成绩，学习到更多的专业知识，也希望公司在新的一年里继续大步向前迈。
五、自我评价：
自我评价表 篇四：监理工作总结
一、工程概况：
二、监理工作总结 1.工程质量控制 1）、在施工过程中不断督促承包人落实质量保证体系。重点检查施工方案、施工工艺、人员、机械设备配套情况、材料检验情况、自检体系、安全环保措施等是否符合规范要求。2）、严格按照设计图纸、技术规范和规程、监理程序开展工作，对关健工序和部位，进行全过程、全方位的旁站监督，并及时登录旁站及交接班记录.3）、为确保工程质量推出质量控制三防线，首先现场监理员作为质量控制的主体，其次专业监理工程师每日巡查工地，指导监理员做好关键工序控制，再次总监理工程师除日常巡视检查工地外还领导各专业工程师，对所监理的各道工序进行巡查，补充强化监理监控网，对前两条质保体系运行情况进行检查。
环顾*年工作情况，工程质量总体来说属于可控状态，但仍有部分工作在工序交接、工序转换等方面存在管理“死角”、“盲区”，为此，我办多次组织全体监理人员召开专题会议，从管理、交接班等多方面因素全面抓起，取得了一定的效果，但仍需要进一步加强管理与控制，以确保全过程、全方面对工程质量进行跟踪控制。2工程进度控制 1）、第一，认真分解、细化进度计划，做到“以日保旬，以旬保月，以
月保年，以年保总工期”。2）、各专业工程师每日对施工情况进行巡视，检查进度计划的落实情况，同时实现全过程主动监理，以利于促进工程进度。3）、每月召开进度分析会，对本月工程进度情况作出认真分析，对存在的问题及时予以解决同时对下月施工计划予以认真分析进行优化，真正在实践工作中实现了主动监理。
根据*总体计划要求，本项目*须完成***（填写本进度计划要求），根据目前施工进度，*目标可以圆满完成。3.工程费用控制 1）、在计量方面，根据合同文件规定的方法，依据工程量清单，合同图纸，工程变更令，经验收后符合质量、安全、环保要求的项目且各种资料齐全，方可给予计量。2）、在费用支付方面，我们以工程量为基础，依据技术规范和合同报价，做到公正、准确给予签认。建立计量台帐，有效的管理查阅支付进度。4．合同管理
我办在进行监理工作中，始终是以本工程合同文件为依据，定期审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主要机械、设备的数量、规格、型号是否与投标承诺相符，是否满足工程需要，并向项目办提交相关审查建议。5．安全环保及文明施工
我办自进场以来即以按照“管生产，必须管安全”，“谁主管、谁负责”的原则做好安全工作，对安全生产和文明施工进行有效的监督和管理。始终
坚持“安全环保生产，预防为主”的方针，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”原则。
本施工过程中，我办借助巡视及检查等手段，在督促承包人做好安全、环保和文明施工方面做了大量工作，取得了良好的效果。
6、总监办内部管理工作总结
经过一年的共同努力工作，我办基本顺利完成了*各项监理工作，首先将安全管理和质量永远放在第一位，建立并严格执行安全管理体系、质量保证体系，其次加强与业主、设计等有关部门沟通联系，解决许多实际问题，通过本的监理工作，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。
三、*工作计划（1）、继续加强对施工单位各项管理体系进行检查并监督其运作，继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议
（2）、做好业主与施工单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
（3）、督促承包人做好路基路面施工的转换工作，利用晴好天气加快路面施工进度，在保证*年底通车的总目标不变的情况下，大力推动路面、交通机电工程、绿化工程的施工。（4）、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的工程报告。
（5）、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。
（6）、参与工程交工，协助业主完成交工验收工作。
（7）、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作，及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
（8）、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
（9）、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。
（10）、协助业主进行竣工结算工作。（11）、做好施工现场的安全生产、文明施工的管理工作。我办将认真总结本中的经验和教训，努力进取，为日后更好的开展监理工作做足准备。篇五：2013监理员年终工作总结
监理员年终工作总结
不知为何今年貌似比往年过的都快，不知不觉，2013年即将结束，想想2013年的工作，感慨颇多，当完成一项困难工作，会感受到喜悦，当遇到困难时，有时也会惆怅，有时候也有未达到预定目标的苦楚，有时候也会因为自己努力过而觉得一切都值得，这一年是我到常州第一年，也是我个人觉得从毕业至今学到东西最多的一年，也是压力较大的一年，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2014年就要到来，现就本重要工作情况总结如下：
一、个人主要工作内容
在这一年的时间里，我主要参与了百兴华府一期工程外墙干挂、门窗工程、保温工程、栏杆工程、进户门工程、防火门工程等一系列工作的监理工作，期间分包单位较多，一定程度上增加了监理工作的难度，同时也使个人能力得到更好的提高。
监理公司工作总结【篇4】
监理是指对施工过程中的质量、工期、安全、造价等方面进行全过程、全方位的监管和管理，以确保建设工程达到设计质量要求，完整、安全、高质量地建设。
在年度总结的篇章中，一家监理公司需要全面展示自己在质量监管、安全管理、工程管理等方面的工作成果和效果，同时也要对工作中存在的问题提出改进意见，以期更好地服务于客户，提高业务水平和行业影响力。下面，我们详细具体、生动地写一篇关于监理公司年度总结的文章。
一、质量监管
作为施工工程中至关重要的一环节，质量监管必须全面、深入、精确。在过去的一年中，我们严格执行了质量监管流程，对工程建设的每一个环节进行了严格把关，确保了工程的设计、施工、材料采购等方面符合国家规定和客户要求。通过现场检查、随机抽查、质量分析等方式，我们发现并及时纠正了大量工程中的质量问题，保证了工程建设质量和质量安全。在未来，我们将继续加强质量监管，为客户提供更高质量的服务。
二、安全管理
在工程建设中，安全问题尤为重要，一项工程建设的成功与否直接关系到现场作业人员的身体安全和生命安全。过去的一年中，我们严格遵照国家颁布的安全标准要求，对安全问题进行了全方位的监管，针对施工现场的危险源进行了精准防范和科学管理，始终保持“安全第一”的工程思想，积极落实现场安全管理措施，确保了施工现场人员的安全。未来，我们将继续强化安全教育、加强安全监管，确保施工现场绝对安全。
三、工程管理
监理工程建设中最大的职责是为客户提供高质量、高效率、高信任的服务，通过严格的工程管理来保证工程建设顺利进行。在过去的一年中，我们严格遵循工程管理流程，尽最大努力为客户提供优质、高效的服务。在实践中，我们注重工程管理的强化和细化，对施工进度、成本控制、人员管理等方面进行了全面把控，确保项目建设成本可控、进度可控、质量可控。未来，我们将进一步完善工程管理体系，提高管理水平和效率。
四、成果展示
在过去的一年中，我们业绩斐然，实现了精彩的成果展示。我们累计监理的项目多达50余项，其中涵盖了道路、桥梁、建筑、市政等多个领域。我们的每一项监理工作都得到了客户的高度评价和信任。我们以客户为中心，始终奉行以客户的需求为导向的工作理念，致力于为客户提供拥有客观性、科学性和可靠性的质量监管服务。
五、存在的问题
在工作中，我们也存在着一些问题需要不断改进，比如在质量监管中，可能存在一定的漏洞，需要进一步强化；在安全管理中，可能会存在人员抵触和质疑，需要提高安全教育水平；在工程管理中，可能会因为请假、人员变动等因素影响工程进度，需要引入更多合作机制，加强沟通。因此，我们需要持续不断地完善自身，改进尽可能发现的问题，为客户提供更全面、优质、高效的服务。
综上所述，作为一家优秀的监理公司，我们在过去的一年中经历了机遇与挑战，并秉承着专业、务实和高效的工作态度，不断为客户提供超出期望的服务。 我们相信，在未来的发展中，我们会在高质量、高效率和高信任的道路上不断进取，成为更好的服务供应商和行业领袖。我们将持续不断地精进，为客户提供更高水平、更全方位、更专业的服务。
监理公司工作总结【篇5】
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
根据公司20XX年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20XX年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商尝大庆沃尔玛购物广尝成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国********总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。
监理公司工作总结【篇6】
2011年度安全管理
工 作 总 结
中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司
二〇一二年一月 2011年监理公司在集团公司的领导与支持下，始终把安全生产、文明施工放在首位，秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，以“清正廉洁，创优质工程”为目标，从完善制度管理、加强队伍建设、提高队伍素质等方面全方位地展开安全管理工作，取得了一定的实效。在监工程15项，工程质量和安全总体处于良好状态，未发生安全质量责任事故，实现了无重大、特大安全事故的奋斗目标。现将本公司2011年安全生产管理情况汇报如下：
一、建立了安全管理组织机构
1、公司级安全管理组织机构
本公司建立了公司级安全管理组织机构，以公司总经理为总负责，分管副经理和总工以及安全部组成安全管理领导小组，主要负责对各监理部的安全管理工作指导和检查，针对项目的安全管理状况，公司不定期组成检查组适时对各个监理部进行安全监理工作的检查，发现问题及时督促监理部进行整改。
2、项目级安全管理组织机构
各项目监理部建立了以总监、副总监以及安全专监为主的安全管理组织机构，建立健全安全生产管理的规章制度以及各项安全监理的检查和验收制度，具体负责对在监项目的安全生产工作执行监理任务。
二、规范了安全管理工作要求
1、编制公司安全管理办法
公司工程部按照监理公司质量管理体系的要求，结合公司质量体系现状，结合ISO9000标准的要求，编写发布了《监理公司质量管理办法》和《监理公司安全管理办法》，并积极推动监理公司安全管理标准的制定。
2、细化安全管理内容和要求
公司以国家、行业的安全法规为依据，制订建立了内部安全管理的制度和文件。紧密联系工程安全管理的特点，汇编制定了一系列实用性强的操作标准和表式，统一了各种验收标准、安全检查标准、安全监理指令、反馈及复查表、安全专项施工方案报审表、旁站记录、安全月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等，进一步完善了安全管理规范化文件。
3、加强落实安全交底工作
公司要求各个监理部做到凡是新进场的施工标段，首次工地例会必须进行详的施工，经审查通过后，监理部必须单独编制相应的“安全监理实施细则”，将安全监理工作更细化，分工落实到人。做到“有什么样的安全专项施工方案，就有什么样的安全监理实施细则”，为了保证监理细则的落实，监理部组织落实安全监理细则的交底和分工。到目前为止，针对危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，监理部根据审批的“安全专项施工方案”编制安全监理实施细则共计170多余篇。
四、严把船机设备准入、确保吊装作业安全
施工现场大型起重吊装的作业安全一直都是监理公司关注的重点，公司安全部要求各个监理部，对凡是参加施工建设的施工单位都必须在进场前做好施工现场的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作，现场吊装要进行跟踪巡视。监理部严格按照《监理公司安全管理办法》的要求，督促施工单位对进场的特种设备进行申报，严格把好进场设备关。比如，在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批，经监理认真审核查验，对不符合要求的，一律不予签认，不准进场，牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计安全准入大型机械设备292台；特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建项目的检查清况看，各个监理部能依照规定，坚持原则，所有监理项目的特种机械设备和人员均按要求进行了设备报检，牢牢把住了关键设备和特种作业人员安全准入的审核关，做好了开工前的安全准入工作。
在大桥施工中，大型起重吊装、高空作业多，构件庞大、水上施工风险大，在实施中各施工单位都特别重视，凡遇此类作业前，监理部督促项目部在认真编制“安全专项施工方案”的同时，对施工中可能产生的安全问题，事先进行评估，将问题提出，并要求得到落实解决后才可以实施。例如2011年上半年，武汉二七长江大桥要进行的大型吊装作业次数较为频繁，为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的安全有效运转，促进和加强施工现场安全管理工作，武汉二七长江大桥正桥Ⅰ标项目监理部特针对特种设备操作人员及相关作业人员进行一次加强起重吊装管理，以及促进施工现场安全技术管理水平进一步提高的安全交流会，以确保施工现场起重吊装作业安全。同时，监理公司工程部与监理部总是能坚持原则，从结构安全的计算到安全防范措施，不放过每一个环节，既提出问题，又指出解决问题的方法，解决了大型起重吊装作业中的安全疑难问
在监的15项工程，其特大桥有技术难度大，安全管理风险高，尤其是重大危险源的水上水下施工作业、特大型构件的起重吊装、高大模板支撑系统、防台防汛船舶和人员的撤离、防止桥梁构筑物被撞击等风险更为突出。但通过工程参建各方的努力，至今为止未发生重、特大安全事故，安全生产情况总体良好。
七、工作中存在的主要问题
随着国家对安全生产法律、法规的不断完善，监理的安全管理风险越来越大，在一个项目上安全风险高度集中，安全责任也越来越大。如何确保现场监理安全工作做得好、做的到位是摆在我们面前的首要问题。我们认为除了加强对安全监理人员业务培训、学习外，最主要的是加强安全管理人员的责任心。同时，如何在具体的工作中去规避安全监理和监理机构的风险，减轻和降低安全监理和监理机构的责任，也是我们应该好好考虑的问题。
八、2012年安全管理工作计划
1、加强人力资源管理
进一步加强安全人力资源管理，负责安全监理人员的招聘和管理工作，为监理项目提供人力资源保障；给每个监理项目部下达安全监理人员储备任务，负责安全监理人员的培训、考核，为后续项目储备一定数量的优秀安全监理人员；从高等院校有计划地招聘新大学生，派驻监理项目锻炼培养，参加国家注册安全工程师考试。
2、完善监理公司安全管理的交流工作
督促各个项目监理部学习安全管理工作内容，建立安全学习交流制度，完善安全监理的考核制度，制定标准化的安全监理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特点的安全技术资料和工作总结，实现安全工程管理和安全技术文件的共享。
3、定期对各监理部进行安全检查
监理公司在2012年将加大对各监理项目的安全检查力度，不定期的对监理项目部的质量和安全进行检查，检查内容包括工程实体和内业资料，以便达到及时掌握各监理项目的安全监理工作开展情况，达到加强公司对监理项目安全管控的目的。
4、建立回访制度
监理公司建立监理项目定期回访制度，听取业主方的意见，及时掌握市场反
监理公司工作总结【篇7】
一、上半年工作完成情况
上半年，我公司共负责x个监理项目，其中，新开工监理项目有x个。各项工作稳步推进，并未出现一起涉及监理责任的安全质量问题。
二、具体措施
（一）严格落实规章制度，加强内部管理
本公司根据精细化管理理念，进一步完善内部管理机制，促使内部管理向纵深发展。一是每月不定期抽查公司监理业务，一旦发现问题，要求立即整改。二是将责任细化，层层落实，形成部门、班组、员工三级责任体系，从而强化员工的责任意识。三是以绩效考核为抓手，督促工作人员廉洁从业，提升业务水平。
（二）坚持群众路线，提高员工的政治思想觉悟
本公司以群众路线教育实践活动为契机，积极抓好员工的思想教育工作，以期进一步提高他们的思想政治修养。开展了相关主题教育活动，引导员工积极向先进人物学习，并加强自省，纠正自身存在的“四风问题”。另外，还经常组织讨论活动，鼓励员工发表个人见解。这样做能增强员工的主人翁责任感，让他们主动参与到企业的经营管理当中。
（三）加强业务培训，提高业务水平
在加强思想教育的同时，本公司还积极开展业务培训工作。采取贴近员工、形式多样的培训方式，营造出“比学赶帮超”的良好学习氛围。主要包括监理工作心得交流活动、实地培训、集中学习等方式。还利用总监例会、工地开工前交底会的机会，开展培训工作。另外，还采用有效的激励方式，激发广大员工的学习热情，引导大家不断学习进步。
（四）严格把关，稳步推进各项工作
本公司一直坚持“以客户为中心，以满意为标准”的服务理念，以服务用户为主线，结合项目工程实际，找准切入点，深入推进各项重点监理项目，按质按量地完成相关监理任务。一是狠抓过程控制，严把质量关。采用旁站和巡视相结合的监理方式，加强对各施工现场的检查，避免发生任何质量事故。同时，采用抽检和自检的方式，保证工程质量。一旦发现质量问题或一丝隐患，督促施工单位尽快处理。二是抓好试验检测工作，把好原材料关。首先，和施工单位积极沟通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相应的原材料试验检测方案，既能节约检测时间，也能提高检测效率。针对不达标的材料一律不准进场。三是加强宣传教育，强化质量观念，让监理人员加强各个环节的管控，做到“零失误、零缺陷”。同时，经常组织员工学习相关安全知识，召开安全会议，增强他们的安全意识。
三、存在的问题
上半年我公司监理工作持续稳步推进，取得了不错的成效。但和商丘市公路局及客户的要求还存在不少的差距，主要表现在三方面：一是监理人员专业水平参差不齐，技术过硬的监理人才比较匮乏。二是随着日益激烈的市场竞争，工程项目量的减少，公司发展也面临着严峻的形势。为了确保一定的利润空间，我们常常要经过反复的谈判才能签订中标合同。三是监理工作线宽面广，管理工作难以面面俱到，管理力度有待加强。
四、下半年工作思路
针对上述问题，下半年我公司要密切围绕本年度的中心任务，采取有效的措施，加以解决，确保圆满完成工作任务。
（一）继续抓好员工队伍建设
要进一步加强员工的教育培训工作，采取各种形式多样、贴近员工的培训方式，提高他们的综合业务素养。同时，要加强企业文化建设，在企业内形成统一的价值观，让员工增强主人翁责任意识，主动参与到企业的生产管理当中，为企业的发展献计献策、贡献力量。另外，还要完善用人机制，积极引进高精尖的专业人才，扩充到公司的监理队伍当中。
（二）继续抓好管理工作，加强监理工作的规范化建设
首先，要继续完善公司的各项规章制度，加强精细化管理。然后，要严格执行责任制，将各项工作落实到位，并重视对相关责任的追溯。最后，要完善监理方式，加大考核力度，从同级、上级、业主、施工单位四方面加以考核，充分体现本公司的执行力。
（三）提升竞争力，努力开拓市场
本公司要进一步强化服务意识，在维系现有市场的基础上，积极开拓新市场，尝试向利润较高的项目进军。同时，要做精做专某个品牌，树立公司新形象，推动公司的可持续发展。
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