小编精心推荐
如果您需要“施工安全员工作计划”相关的推荐请参考下面的建议。编写工作计划可以帮助员工更好地掌握工作技能和知识，新的阶段的职业规划也应该制定了。工作计划可以起到一种督促的作用，预防和纠正执行过程中出现的偏差。如果愿意可以查看本文希望你喜欢！
施工安全员工作计划(篇1)
施工的安全是一定要注意的，身为安全员，必须做好每一步施工的计划，以保持施工的安全。
1、本项工程可能导致的危险事故
由于违章操作机具而引致的人身伤害事故；
由于违反焊接操作规程引致的火灾事故；
由于违反用电安全规程而引致的人身触电事故及火灾事故； 在重大货物搬运中引致的人身意外伤害及货物损害事故；
由于未按规程进行管理而引致的物品丢失、被盗事故；
各种可燃气体、易燃液体等引致的火灾及爆炸事故；
由于第三者责任而引致的人身伤害及物品损失事故：
2 、安全施工保障措施
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：
（1）落实安全责任
项目经理是施工项目安全管理第一责任人；
建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。
建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报偿。
公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。
（2）安全教育与培训
现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。
新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。
结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。
受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。
特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。
（3）安全检查
成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。
建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。
（4）施工现场防火规定
施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。
施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。
焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、易爆物品的距离不得少于30米。
氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。
施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不烧”规定。
焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。
各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。
有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。
焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。
附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。
在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有
效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。
施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。
3、提供健康及安全的工作环境
现场管理措施
为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，做到文明施工安全生产的目的，特制定本条例。
进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员，保安人员有权阻止其进入施工现场。
施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋，高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情，工作时间不能会客。
施工现场应配备足够灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并设专人管理，临时用电由电工专职管理。禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。
提高安全意识，对施工坑坑、周边及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现场一定要悬挂警示牌，安全标语。
未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。
各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。
施工安全员工作计划(篇2)
围绕“安全生产工作应当以人为本”坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合__目公司20__年工程的实际情况，特编写本年度安全工作计划。
20__年，安装工程全面展开，吊装作业量相对增多，现场的交叉作业相对增多。为此，安全工作重点主要放在文明施工治理、预防高处坠落、物体打击、触电、起重和机械伤害事故以及施工现场的交通事故上。严格做好各专业施工作业危险点的辨识与预控，严控交叉作业点的安全施工，杜绝集体食物中毒事件发生，努力实现“七无”现场。即：无死亡、无重伤、无重大机械设备损坏、无火灾、无坍(垮)塌、无施工现场交通事故、无重大环境污染事故。
一、 工作思路
坚决贯彻“以人为本”的管理理念，持续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学的安全发展观，认真贯彻落实公司__年工作会议关于安全工作的决策部署，以规范化、标准化、精益化管理为重点，加强标准化施工，推进风险管理，营造平安、和谐的施工现场。进一步落实规各项章制度，规范施工作业人员的作业行为。牢固树立安全是企业永恒的主题思想，牢固树立违章就是事故的安全意识，增强全员的安全意识，提高全员素质。规范隐患排查治理工作，建立危险点、源的动态管理。加大“反违章”的惩处力度，提升施工现场的“可控、能控、在控”水平。正确处理施工进度与安全生产的矛盾，在保证安全的前提下组织施工;在无隐患的条件下进行施工，全力确保安全生产长治久安，为实现项目部指挥部20__年总体目标奠定坚实的安全基础。
二、 安全目标
1、人身死亡事故为“零”;
2、重大机械、设备事故为“零”;
3、重大火灾事故为“零”;
4、重大交通事故为“零”;
5、重大盗窃、场内治安案件为“零”;
6、严重未遂事故为“零”;
7、环境污染事故为“零”;
8、重大职业病事故为“零”;
9、争创广东省安全文明工地。
三、文明施工目标
实现现场施工组织周密，区域功能合理、材料定置规放、设备进场有序、现场整齐清洁、道路平坦畅通、安全设施完善、安全标志明显、安全气氛浓郁、机械设备完好，施工纪律严明，工作紧张有序的施工环境。
四、狠抓基础管理，务实搞好安全工作
1、项目指挥部将每月召开一次安全执委会议，针对当前安全文明施工形势，组织各分包单位、监理单位及参建施工队伍的负责人和安全管理人员，研究部署阶段性安全文明施工工作;每季度召开一次安全生产管理委员会议，总结上季度现场安全生产及文明施工情况，表彰安全文明施工优良单位，鞭策较差单位。
2、项目指挥部工程部督促各分包单位完善和健全三级安全管理网络，严格按照电力建设安全施工管理规定，各自履行对应安全职责，并将责任到位考核落到实处。其次，项目指挥部严格按照《建设工程项目检查表》，制定出相应的考核实施细则。再则，严格按照《安全生产事故隐患排查治理实施细则》，全面实施对施工现场的管理考核。
3、项目指挥部在一季度末，全部完善在职职工“安规”、“管规”及有关安全文明施工规定的学习、考试，并监督检查各分包单位进场人员的安全培训及考试工作，确保参考率达100%。
4、坚持一切施工项目必须有安全施工方案，安全技术保证以各承包单位项目技术总工为首，行使全面领导责任，严把安全施工方案的审批、施工前的交底以及全员签字关，监督检查作业人员在操作过程中的具体实施情况，杜绝“写非所做，做非所写”的现象，杜绝“照搬照抄”不切合现场施工实际，使施工方案的指导意义在作业中真正起到应有的作用。此外，项目指挥部将督促各承包单位列定施工作业危险辩识清单作为受控安全管理点，采取相应的防范对策，使现场的施工稳中求进。
5、各承包单位，必须接受项目指挥部安全管理部门在安全文明施工中的监督、管理与指导工作，定期向项目指挥部安全管理部门汇报安全文明施工工作，参加监理公司组织的安检活动和安全例会。
五、加大对现场安全检查和惩处力度
1、要求各承包单位，将本施工范围进一步划定文明施工责任区内，坚持“一日一清，一日一净”制度，做好成品保护及防二次污染管理工作，以月为单位进行文明施工综合评比工作。
2、抓好脚手架的管理工作。对施工现场在用的脚手架全面实行挂牌制度，严格按照《搭设脚手架的标准及要求》规范现场脚手架的搭设，并进行认证、管理，使其达到规范化、标准化。对于大型脚手架的搭、拆必须编制专项施工方案，确保脚手架安全、可靠的使用。
3、加强施工现场临时供电管理。规范施工现场的临时供电，全面实行“三相五线”制。现场的供电实行分片负责制，明确责任人。
4、切实做好日常安全文明施工检查工作，项目指挥部在下达年月施工计划的同时，下达安全文明施工计划或措施要点，坚持周计划、周总结。项目指挥部每月组织一次由项目指挥部现场负责人参加的安全大检查，由监理公司组织，各分包单位负责人参加参加每周一次的安全文明施工检查活动，项目指挥部将不定期进行检查其记录和整改情况。对未在整改期限或未按照整改要求完成的单位，要加大其考核。
5、汛期前，项目指挥部工程部要组建防洪领导小组，要求各承包单位组建成立防洪、防汛突击队，加强汛期施工作业组织领导，要求各承包单位足量准备防洪物资及工器具。盛夏施工作业，注重做好防暑降温工作。针对雨季施工、冬季施工特点，分别编制切实可行的施工方案。
6、项目指挥部督促监理单位设立安全奖励基金，并监督检查其合理运作情况。奖优罚差，做到专款专用，平衡使用。
7、突出安全生产管理的基础地位，通过一切行之有效的手段，稳固安全设置防线、安全监督防线和施工者自我保护防线。
六、安全措施费用使用计划
为保证惠州项目工程的各项安全目标的顺利实现，项目指挥部将按照合同所约定的安全设施资金投入监管力度，确保各分包单位根据工程的进展，分阶段对现场安全费用的使用情况足额、有效、可靠。今年正处于土建与安装的施工高峰期，各种高处作业、立体交叉作业逐渐增多、施工作业点的作业人员密度增大，为保障施工人员的人身安全、设备安全不受损坏、最大限度的减少现场的火灾事故，项目指挥部督促各分包单位足额投入消防设施经费费用。具体拟定出本单位投入安全设施的名称、数量、费用及使用部位明细。
七、20__年安全工作主要任务
1、要求各参建单位为施工人员建立三级安全培训档案(包含人员信息登记卡、签订安全责任书、安全交底书、体检合格证、危险源告知书、三级教育内容及考核结果)，要求教育覆盖率达100%;
2、落实特种作业人员具备在官网可查询的特种作业人员证件，要求做到人证相符。对特种作业人员定人、定岗;
3、审查各承包单位的资质、专项施工方案等工作;
4、完善施工工器具及施工机械合格证的审查工作;
5、完善对脚手架架管、卡扣材质合格证的审查工作;
6、加大查处性惯性违章。监管规范安全三宝使用;
7、建立健全安全管理台账;
8、加大安全文明施工整改力度;
9、要求浙二建、广火在现场各设置一所临时吸烟、饮水点;
10、做好监管施工人员全员配备上岗证上岗工作;
11、做好监管对危险点区域设置警戒线及警告牌的工作;
12、组织开展安全专题会议，每季度一次;
13、组织开展安全活动月(6月份);
14、组织开展防洪防汛(5月份);
15、组织开展应急救急演练(5月份);
16、组织开展防暑降温工作(6月份);
17、组织开展防火演练工作(7月份);
18、组织、监管各承包单位开展安全培训工作;
19、执行门禁卡管理制度;
总之，20__年安全工作是惠州项目工程最为关键的一年，项目公司将贯穿“以人为本”这条主线，正确处理安全文明施工与进度、与效益的关系，持续开展反“三违”检查活动，实现零事故现场。项目公司将以增强全员安全意识为主体，以文明施工为先导，整体推动惠州项目工程的安全文明管理工作向前发展，为公司20__年安全工作总计划而奋斗。
施工安全员工作计划(篇3)
一、试用期安全工作情况
1.安全制度制定与落实情况
东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。围绕强化安全基础，推动安全发展安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。
2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系
在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求
八个月以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。
4.认真开展安全生产月各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国安全生产月到来时，开展各项安全活动，例如：安全五个一活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。
6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓三违的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的隐患排查、专项检查行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。
7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导
9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。
每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将应对转化为积极的完善。
通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。
二、试用期安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足
1.8个月的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。
2.8个月的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。
楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。
3.安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。
三、转正后工作计划
1.针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。
2.严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。
3.加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。
4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。
5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。
6.按要求及时完成领导安排的工作任务。
施工安全员工作计划(篇4)
在岁末年初之际，对20__年就施工生产管理工作做一个简单地总结，以及对20__年工作进行一个初步计划。
一、20__年施工生产管理工作总结
1、基础管理制度执行情况
工程处建立了相关的管理制度、办法及工作流程并已汇编成册，在使用过程中（项目管理系统应用）需要逐步完善和修订。由于人员结构问题，基础管理比较薄弱，管理力度不强，执行力度不够，这是来年重点要解决的问题。
2、在建项目情况
目前在建项目均已竣工，包括东锅项目、珑熙郡深基坑项目，郫县人防项目土建也已验收，人防还需单独验收，汪敏汪经理还在做相关协调配合和收尾工作。
3、项目管理系统应用情况
按公司要求对项目管理系统做了推广方案、启动大会和相关培训工作，但应用效果不是很理想，应用项目只有珑熙郡项目，深基坑项目单一，工期短，相关模块使用较少，其中很多工作都是分公司各处室相关模块负责人在做。
4、“创优夺杯”情况
目前东锅项目获得省标化工地，获得两项集团科技立项项目、两项集团级工法，并申报两项省级工法，目前正积极申报省结构优质工程。
二、20__年工作计划
就工程处来年紧要工作依然是苦练内功：管理制度的完善和执行，培养和引进成熟工程管理技术人才。
1、完善管理制度 加大执行力度
对工程处和项目部加强工程公司制度、办法及工作流程的学习和培训，然后按制度办事，不留情面，加大施工生产管理力度；对新承接项目实行工程项目管理规划，推行标准化和精细化管理。
2、培养和引进成熟工程管理技术人才
随着工程公司的逐步发展，工程规模不断扩大，需要大量工程技术人才，尤其工程处作为二级单位施工生产管理的主要部门，根据公司相关部门文件要求，工程处应标配稳定的人员4人，应具备经验丰富的质量、安全生产管理的成熟人才，便于对在建项目做好服务和指导以及检查的全覆盖和可控性。同时加强培训学习工作，每月1-2次关于相关法规、规范、技术标准、警示片及典型案例等培训学习。
施工安全员工作计划(篇5)
20__年的计划如下：
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体、社交获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求：
1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到个3潜在客户。
2、自己一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、给自己设立目标，然后分小目标去实现。
11、吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡觉之前，想想自己一天的不足，以及明天该怎么做的更好。
施工安全员工作计划(篇6)
本人自20xx年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。这一年以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：
一、20xx年安全工作情况
1.安全制度制定与落实情况
东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。
围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。
2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系
在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。
先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求
这一年以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。
4.认真开展"安全生产月"各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。
6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患通知劳务队，便于消除隐患。
7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。
每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。
通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足
1.一年的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。
2.一年的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。
楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。
可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。
3.安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。
三、20xx年工作计划
1.针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。
2.严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。
3.加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。
4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。
5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。
6.按要求及时完成领导安排的工作任务。